品类是一种稀缺的战略资源，一个企业的经营业绩、在行业中地位，一定是本企业的产品在品类中通过销售业绩名列前茅来实现和显示的。因为你不可能发现有一种企业，每个产品在市场上都排不上号，却能在企业整体经营上业绩卓著。就像一个学生每门功课都不出色，他不可能在总分榜中位居前列一样。
如上所述，同仁堂在六味地黄丸、乌鸡白凤丸、藿香正气等品类中的老大地位逐渐丧失，而前两种产品正是同仁堂最重要的两种单品过亿产品。同仁堂还有更多的品类资源正在被竞争对手挤占，而这些品类全是市场容量大、利润相对较高的品类。（因为例如同仁堂的牛黄解毒片的年销售单品过亿，没有哪个企业会选择在这个利润很低的产品市场与同仁堂一争高下）。现在，同仁堂只在安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸等少数王牌品种中和低利润产品的感冒清热颗粒、牛黄解毒片市场中有一些优势，显然。同仁堂在大品类的阵地上步步败退。
一个企业，一个老大企业，只有在你所经营的大品类市场中独占鳌头，才会在行业中拥有地位。同仁堂集团要高度重视品类资源，在所瞄准的品类中做老大！老大企业更要在大品类中有作为！
一提到补气养血，消费者首先想到的是东阿阿胶，提到胃酸胃痛，消费者首先想到的是斯达舒、胃康灵，一提到风热感冒抗病毒，消费者首先想到的是三精双黄连，提到健胃消食药，消费者首先想到的是江中健胃消食片。在消费者脑海中，这些品牌已经成为了品类的代表，形成了一对一的联系，成就了强大品牌。
一个品类只有一个老大，因此品类的老大资源越来越少，同仁堂在这方面要有紧迫感。
四、营销理念、体系不够健全、科学和先进，活力不够。
同仁堂常常笼罩着神秘的光环，含蓄低调，似乎内敛沉稳，但是换另一种眼光看，得出的结论却是不够活跃和积极，保守谨慎，闯劲不足；身为国内最知名的中药品牌，中药行业的龙头，近年来业绩增长率不稳定，常常低于其他同类上市公司。在营销体系上追根溯源，同仁堂有浓重的传统国企风格，现代营销体系不够健全、科学和先进，活力不够。出台的营销策略和战术像墙头草，左右摇摆。
１、营销政策不对路，同仁堂在营销主导力上薄弱。同仁堂的主打产品是与经销商合作，实行首席品种经销制度，简单省事，一“代”了之。主要是依靠品牌、自然增长的被动式营销。致使同仁堂的对各环节渠道和终端的控制力虚弱，价格混乱、窜货现象严重，应收款成了营销的问题。
在营销上，同仁堂没有根据自身的资源和每个产品的市场状况设
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