对于银鹭这种以单一产品做大的企业品牌来说，市场竞争压力和风险更为巨大。银鹭在八宝粥和花生奶领域虽然取得领先，但同时也预示着未来的增长瓶颈。尽管银鹭做了多元化的尝试，将业务拓展至房地产、重工、电子、锅炉等产业。但这种依托主业品牌的不相关多元化是有问题的，它的资源不能够实现共享，能力无法协同，最终可能会拖累其多年打造并赖以支撑整个企业前进的银鹭品牌。所以，银鹭不应在重工、房地产领域继续大力度开疆扩土，而应在原有的主业上拓展品类，继续巩固银鹭的品牌地位，这才是品牌正向投资之道。如果未来银鹭等于重工，也等于房地产，这种以银鹭品牌作为其多元化投资坚强后盾的做法无疑会稀释银鹭品牌的认知价值。最终结果只能是主业品牌创新乏力，在激烈的市场中难免力不从心。
中国品牌反思
无论银鹭出于什么样的目的选择“归巢”，都需要我们进行反思，这种反思应该脱离民族主义的狭隘思想，基于市场行为和品牌战略正确的认识。
我们都不期望看到民族品牌再次泯灭。但我们不用带有太多民族主义情绪，认为卖品牌就是卖国，认为品牌应该“死了都不卖”，外资企业一定有市场阴谋论等等。诚然，我们看到了一些民族品牌被收购之后渐渐淡出市场的现象。这种现象早期会比较多，往往双方成立的合资公司是不盈利的，但外资公司可以通过输入原材料、技术支持等途径获得利润，反而双方的合资公司处于亏损状态，这其实是用资本杠杆打倒消费市场竞争对手的手段。
如今的并购并不意味着只要民族品牌落在外资手上就一定会被雪藏，一定会消失。外资收购任何品牌都是基于公司的发展战略。我们唯一的担忧就是子品牌在依托于公司的整体发展战略下，它命运的不确定性。我们都知道60%股权的含义，尽管雀巢承诺保持银鹭品牌的独立自主，但银鹭是没有话语权的。雀巢下一个目标徐福记也是60%股权收购，这倒不是什么阴谋，而是彻底的阳谋，是个简单的市场行为。
在市场行为中，品牌是有价的，本身有价值，也能卖个好价格。但我们该思考，为什么中国不能够产生像雀巢这样的百年老店，排名第一的食品企业。同样是品牌，为什么有如此大的差距?
其实，真正的关键在于品牌背后的管理思维和能力。作为世界上目前最有品牌价值的苹果公司，正是立足于其持续的创新和品牌管理能力，不断推出Ipod、Iphone、Ipad等激发信仰引领时尚的产品，最终才得以成为最贵的公司。如果其偏安一隅专注于苹果电脑，或者盲目扩张做苹果地产，苹果今天就无法超越美孚成为市值公司，并且超过谷歌成为最有价值品牌。这得益于其强大的品牌管理思维和能力。
相反，国内很多民营企业不会甘于在主业持续创新并开展深度的品牌价值锻造的，因为行业外有太多机会，而自己又不具备在主业持续品类创新的能力，只能分散经营。如果这种分散经营不能立足于核心主业产生协同力，品牌价值在产品更新速度日益加快的今天，不断弱化是必然的结局。
试想，假如某一天世界第一食品巨头雀巢也做房地产，也做重工，也做电子，雀巢还是“雀巢”吗?我想，雀巢也该卖了。
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