常识有两类，道的常识与术的常识。道的常识，是那些符合人类社会基本伦理，揭示了事物发展规律的东西。正邪善恶，是人最基本的伦理，这些伦理从孩童时期就融入了我们的血液，与我们休戚相关。稻盛和夫认为，商业存在的根本，就是能为买家带来最终利益，带来的利益越大，商业就越能持续。故此，他恪守利他的经营准则。在道的常识层面，他不是怪人，他不会去否定常识。而恰恰是他的恪守常识，反倒显得他特立独行。在日本商界，稻盛和夫一直是一个异类。因为日本社会有着太多的约定俗成，人们很容易掉在里面。这些约定俗成的东西，构成一个个事物的物理层面，构成事物繁复的表象，这是属于器具的常识，属于术的常识。术的常识注定是可以被超越的。不超越不足以成事。
一些常识救了你，一些常识又害了你;无知救了你，无知又害了你;无资源救了你，无资源又害了你。特立独行，可能是回归到了原点;循规蹈矩，或可能是偏离了原点。如果你按照约定俗成的模式塑造自己，那你就是个懒人!
稻盛和夫的经营之道，看上去就是两个主题：超越，持续超越。谁都会遭遇险境，谁都会深陷困境，谁都有可能身陷爱莫能助的窘况，这个时候，超越的机会就来了。
你可以超越你现有的能力，现有能力是注定要被超越的;你可以超越你所掌握的资源，你从来就不知道你到底能够驾驭多少资源;你可以超越所有人算定你的宿命，你的命运决定于你现在的信愿行!因为这背后有个员工的潜能在起作用。稻盛和夫看到，开启潜能，开启每个人的源头活水，是经营企业中最重要的东西。
处在转型中的中国企业，最重要的，就是扩展视野，从只关注物质资源和可以量化的能力，转移到员工的潜能上来，并把在上下一心所形成的场域中开启每个人的源头活水纳入整体考量。
转型，重在转心性。
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