三.采用个性化定制模式
与品牌企业相比，“山寨”企业在起步阶段更多地把目光瞄准了为前者所容易忽略的广大中小城市和农村，采取“农村包围城市”的策略，逐渐渗入各个消费群体，积累了广泛的群众基础。另一方面，消费形态的碎片化使得大中城市的年轻消费者越来越追求消费的个性和多元性，这些花样繁杂的“山寨”产品刚好迎合了他们的需求。这就形成了“山寨”企业针对的市场规模大、目标市场碎片化、个性化的特点。这一特点为“山寨”企业们提供了一条自我救赎之路，即采用个性化定制模式。
中国的“山寨”企业们如果要走这条路，必须要做到三点，即保障质量、了解顾客的个性化需求以及保持供应链的迅速反应。其中，第一点(即质量)是企业长期存活的基本保证，只有在这一点满足的情况下，才应该考虑其他条件。后两点是成功实现个性化定制模式的关键，只有敏感地了解到顾客的个性化需求及变化，才能更好地设计相关产品，来满足顾客的需求变化，从而抓住顾客的心;而只有保持供应链的迅速反应，才能使企业这种敏感性真正转化为优势，以先竞争对手一步的速度抢占不断变化的目标市场。而且这对于很多“山寨”企业来说，也并不是什么登天的难事。因为现在一些“山寨”企业已经开始试着推出一些个性化的服务，只不过缺乏正规化统筹;而供应链反应迅速正是现在“山寨”企业大红大紫的主要法宝。
样板企业：DELL
个性化定制模式的榜样企业无疑是其创始者——DELL公司。DELL公司通过向客户直销，从目标市场直接拿到个性化需求订单，然后自己再按照用户需求，选择相应软硬件进行电脑组装生产活动，与目标市场建立了最直接联系，这让他们及时准确地了解目标市场的需求变化。之后，DELL会在供应商的快速反应协助下，运用这些针对性极强的信息及时生产出相应的产品。采用个性化定制模式的好处有很多，消费者可以得到个性化的电脑配置，DELL则避免了中间商的不确定性与间接性，同时也意味着其无需库存，也无需生产零部件，减少成本的同时，保证了利润和特色优势。正是通过其特有的个性化定制模式，在同IBM、惠普、苹果等巨头们竞争中，找到了自己的竞争优势，从而获得了成功。
四.进行自主创新，掌握核心技术
大多数的山寨产品都是起于对成熟品牌的模仿，很难掌握核心技术。例如“山寨”手机，其风光表面的背后是MTK(联发科)的大获全胜，其掌握着“山寨”手机的命门，因而大部分“山寨”手机企业都只能屈尊于MTK。由于众多手机厂商都采用了MTK的芯片，产品同质化严重，因而对于这些厂商而言也就无核心技术可言了。一旦MTK对芯片的价格或供应量进行调整，难免又会是一场血雨腥风。
对于有雄心壮志，想在有朝一日统领行业的企业来说，进行自主创新往往是必经之路。我们这里所说的创新与核心技术并不是多加几个扬声器、屏幕做大些等这种产品端的细节创新，而是能让企业长期立足于市场，不为对手所轻易撼动的技术，它是企业长期生存的保证和根基。
样板企业：朗科
朗科由于在U盘核心专利方面的创新，使其可以转向专利运营，这对于“山寨”之内和正在奋力走出“山寨”的企业们而言，可谓教科书。而这一突破，其来源有二。首先是1999年朗科公司率先研制成功全球第一款闪存盘;其次是2002年被中国知识产权局授予发明专利权，同时，其美国发明专利也于2004年获得美国专利商标局的授权。目前朗科公司已累计在全球进行专利申请量达336件，覆盖全球几十个国家及地区。正是核心技术的研发和对专利游戏规则的灵活运用，成就了朗科的成功。
一直以来政府、品牌厂商和媒体都站在“山寨”机的对立面，对其打骂声不断。但其实从某种意义上讲，“山寨”产品为整个产业带来了更多的活力，可以说其代表的是一种向上的力量。因此，在“山寨”企业努力谋求转型的时候，作为政府和公共舆论所要做的就是区分并对其施以不同的措施，该打压的就打压，该扶持的就扶持，绝对不能一棍子都打死。只有通过各方的共同努力，也许在不久的将来，不仅“山寨”企业可以实现自我救赎，中国制造也会迎来自我救赎的一天。
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