二、经营市场化、成果分享大众化
在实行代理制的情况下，作为代理人的经理与所有者的目标函数通常是不相同的。因而双方存在着利益上的不一致。如果委托人和代理人双方都是效用化者，就有充分理由相信，代理人不会总以委托人的利益行动。这就产生了激励不相容的问题。而且，由于企业的经营绩效是由经理的行动和一些不确定因素共同决定，所有者不能直接观察到经理的行动和其他不确定因素，而只能由所观察到的经营成果来间接评价经理的行动，这就决定了所有者关于经理的行动或者关于经理的努力程度，信息是不完全的对称的。
信息的非对称性必然导致契约的不完全性，影响契约的执行和落实。这就会导致企业所有者(委托人)无法准确判断企业的经营成果究竟有多大程度是由于经理人(代理人)的主观努力造成的，使得经理人有可能通过隐藏行动而不完全承担其行为的全部后果，从而导致其有可能从事高风险或损害所有者利益的行动，而所有者则要承担过度风险，由此引发企业经理人的道德风险问题。
笔者认为，在现实的不确定性和不完全监督条件下，如何构造委托人与代理人之间的契约关系(包括补偿性激励)，从而为代理人提供恰到好处的激励，以促使其行为选择能使委托人的福利化，是值得深入探讨的问题。
三、资本公众化、社会化
资本社会化不仅导致了企业管理的革命，而且带来了整个社会经济的变革。资本社会化使民营企业摆脱家族企业的制约，将资本、管理和技术有机结合起来，使企业家保持良好的心态。资本社会化是企业管理革命的起点。资本社会化的企业，能够形成合理的治理结构，使企业的经营管理决策更为合理化、科学化。资本社会化的具体实践就是股份制、公司制。
公司分为有限责任公司和股份公司两种类型。有限责任公司股东以其出资额对公司承担有限责任;股份公司以其全部资产对债务承担有限责任。公司制克服了业主制和合伙制的诸多弊端，通过有限责任制，降低了个人、家庭和公司的风险，使个人和家庭的变故不至于影响公司的发展。相应的，公司经营不善也不会直接影响个人和家庭生活。
笔者认为，公司资产和个人资产分离所产生的超越性，使公司的资产更为开放，扩大了公司的融资能力。这种超越性又使公司的所有权和经营权易于分离，从而克服了股东直接参与管理所造成的能力和素质的限制。
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