人去哪儿?——个别企业经营主失联的惨局，让鞋服企业蒙上阴影
2014年鞋服关店潮、大量裁员、缩进开支、甚至变卖企业硬件等等严峻的形势，一方面也是企业经营主当获得了银行大量资金涌入时，忽视了企业未来发展的风险预测和企业未做好资金流动性的规划，以及未来市场需求远见规划。再加上在金融危机的大环境之下，企业“产品同质化、渠道同类化、营销模式老化，以及众多模仿和跟风的现象比比皆是，导致今天的企业病根不断地浮现。
另外一方面，企业经营主为了支撑企业日常运营，企业经营主不惜一切代价想尽一切可想的办法，寻找过桥资金，过桥资金大多来自民间高利贷，借贷的时间极其短暂，少则几天，多则十几天，高利息的民间借贷加剧企业的成本，但是最为可怕的是当过桥资金一旦进去，银行将不再续贷，然后欠银行的钱，变成欠高利贷的钱，这种恶性循环加剧了企业的成本，导致企业新产品生产更不上，员工薪水发不出，而后工厂停产，业务停滞，在银行利息、民间高利贷利息等等的压制之下，造成企业经营主无法专注企业的发展，而是忙碌于周转企业储备金和高利贷。每况愈下，当企业主自身无法抵挡银行这种冰山和民间高利贷这座大山时，企业要么走向死胡同，要么让法院查封，民工罢工，抑或企业经营主最为优幼稚和主观的想法是选择失联或逃跑。
风雨飘渺中的鞋服企业的发展又该何去何从?
面对整体经济的下滑的形势和各行各业市场的危机，企业经营者面对已经不是发展的问题，而是企业生存的问题。企业经营者在内外风雨交加的环境底下更应该有效地评估企业现有的实力：首先，做“精”：深耕于市场，精耕于产品，集中力量全力地打造企业的核心竞争力，力求能在市场中脱颖而出;其次，做“强”：强化企业市场的应变能力，强化企业的核心竞争力，提高团队的作战能力和服务能力，最后，做“少”：面对严峻市场形势，企业在规模和产品的生产上不是做加法，而是做减法，减少支不抵债的项目，甩掉包袱，减少企业的负担。企业经营者也必须转变经营理念，把更多的精力放置于企业整体战略管理上，多立足于企业战略统筹和发展航向，少做企业经营的细节管理与运营。
面对市场高潮时，银行对企业是雪中送炭，放贷如“牛”，而面对市场低迷时，银行抽贷如“狼”一样的野性压制企业，企业经营者为了银行的压力和民间高利贷的压力、以及企业庞大开支面前，企业经营者往往陷入心慌、恐惧与无助。为了应对鞋服行业出现的重大困境，我们当地的政府和当地的企业商会也出台了相关扶持鞋服企业的政策，但是在政策面前，政府又该如何真正地执行到企业中来?国家的银行体系又该如何适当地放宽对鞋服企业贷款的政策又是另外一回事?这是值得深思的问题。
在这里……仅仅想呼吁我们的政府、银行、社会各界人士、企业能够客观地看待这场危机……
“企业辛辛苦苦30年，一倒回到解放前”;因此，在这里……呼吁鞋服的企业家们，能够面对现实的困境，即便宣布倒闭或申报破产，都不要逃避或失联;任何逃亡生活都比不上创业中走过的艰辛历程，任何逃亡生活，都将会让我们的人生和我们的家庭更加坎坷与不安;也警惕企业经营主谨记“股份银行门槛低，企业进入需三思”的深痛教训;同时也呼吁我们的政府能积极地引导企业有效地进行资源整合和优化，并且团结一切可以团结的力量，力争让企业迎来发展的新机;同时也热盼政府能够引导我们的社会矛盾有大化小，有小化无，让我们的企业进入可持续发展。同时，我们也坚信我们的企业会以百倍的信心再续以“爱拼才会赢，无所畏惧”的精神，让鞋服产业辉煌的大旗屹立不倒。
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