中国是一个文化大国，不乏深厚的文化底蕴，然而缺少文化内涵却是中国品牌的通病。如何在博大精深的中华文化中吸收营养，耕耘出独特的、又能被国内外消费者喜爱的文化精神家园，是中国品牌走向世界的重要一步。
利用来源国效应形成产业优势。消费者对产品的认知，来源国效应不可低估，比如德国啤酒、法国香水、意大利服装、瑞士手表、日本电子等。中国在某些类别的产品上，也拥有来源国效应的优势，比如中国的中药、丝绸、茶叶、美食、陶瓷等等，都是历史悠久，具有别国不可比拟的天然优势，只要精心打造，完全有可能诞生出世界知名品牌。
例如，华裔名人靳羽西女士创建的羽西品牌，融合了西方技术和东方智慧，将中国高效天然草药精华运用到美容产品之中，深受女性欢迎。目前羽西正在致力于国际化，将独特的中国美推广到国际时尚前沿。
建设品牌国际营销网络。一个品牌走向国际市场，必然要面对国际营销网络的建设问题。比如瑞典的沃尔沃汽车进入中国市场后，经过了10多年的努力，先后委托英国经销商、香港经销商代理，最后由中国“内资”经销商代理，才真正建立了品牌营销网络，终于打开了中国的市场。
国际营销网络建设不可能一蹴而就，也没有捷径，以下策略可供参考：
一是独家代理。选择国外有影响力、营销网络比较健全的代理商进行全权代理，借经销商成熟的网络渠道进入市场，逐渐获得消费者的认可。青岛啤酒在美国等地就是通过这种方式进入市场，进而扩大品牌影响力的，目前绝大多数中国品牌进入国际市场都采用这种方式。
二是联姻合作。就是通过合资合作的方法，与国外有影响力的企业进行合作，借助合作方在国际市场的网络销售自己的产品。天津王朝葡萄酒是一家中法合资公司，合作方是法国著名的人头马公司，王朝品牌属中方所有。合作协定，由人头马公司负责王朝葡萄酒10％的外销。由于人头马公司在欧洲健全的营销网络，王朝葡萄酒很快就在法国以及欧洲其它国家打开了市场。
三是“借壳上市”。也称海外并购模式，即并购海外的成熟品牌或企业，利用原有品牌或企业的影响力、人才、渠道进入国际市场，联想、TCL的国际化就是采用了这种模式。
品牌本土化无法回避
《进出口经理人》：中国品牌走向世界，本土化是一个无法回避的问题，为此您能谈谈您的看法吗？
杨兴国：“到什么山，唱什么歌”。中国品牌走向世界，本土化是一个必须面对的问题。
品牌国际竞争的本土化首先表现为品牌文化的本土化，品牌文化应当符合当地的审美习惯、风俗人情，才能被逐渐认识和接受。比如，麦当劳在中国市场非常注意其品牌文化的本土化，他们把中国的十二生肖制作成纪念品赠送给来店里过生日的小朋友，把中国的“招财进宝”、“吉祥如意”、“福”、“春”、“寿”、“喜”等字眼制作的店招四处悬挂，或做成小礼品赠送顾客等。
当然，品牌的本土化策略应该是全方位的，企业还应该解决好产品设计本土化、生产制造本土化、人员本土化、营销本土化等问题。中国一些优秀企业在国内制造了商业神话，但是出海之后往往水土不服，主要就是没有解决好品牌本土化问题。
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