由于品牌资产具有特殊的创造财富的价值，因此，开始有更多的企业有目的、有计划的经营品牌，并形成了一个新模式，就是以品牌为核心的虚拟经营。利用这一模式成功的典范就有维珍、耐克、戴尔、波音等。在中国，则有美特斯邦威这样的企业。虚拟经营从本质上是一种借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的高弹性的运作方式。虚拟经营包括虚拟生产，虚拟营销，虚拟研发，战略联盟等。在世界500强公司中，就有三分之一是通过品牌联盟的方式实现扩张的。在信息社会中，财富创造过程往往就是一个知识整合过程，现代社会涉及的知识越来越专业，复杂，即使拥有雄厚的资金，有时候也招募不到稀缺的具有专业知识的人才。同时在适应快速变化的时候，一个机构不可能随时具备包括营销、管理、投资、信息技术、开发等等所有能力，因此只有通过虚拟整合实现自己的目标。拥有品牌就能够帮助一个组织低成本、高效率的整合外部资源。
品牌虚拟经营的模式也是有条件的，过去由于条件的限制，虚拟经营的方式很难实现。现在不同了，全球化为品牌虚拟经营提供了巨大的空间。市场的全球化，资本的国际化，人才的流动化，生产的标准化等等，为每个企业提供了以品牌整合全球资源的条件。人们完全可以通过创造一个品牌概念，借助资本的力量，整合全球的人才，技术，渠道，并最终在全球生产并销售你的品牌。从上个世纪八十年代开始，风险投资和网络创业者已经在演绎这样的故事。互联网企业的一个共同点就是通过一个概念性的故事吸引风险资本，然后整合各种资源，创造消费者认知，再将消费者对品牌的认知进行价值转换，最终获得预期的收益。无数网络公司都在演绎着之一品牌模式。
开展品牌虚拟经营，就必须对建立品牌的影响力进行长期投资。奥美创办人大卫·奥格威尔就曾指出，品牌是一项投资，每一则广告都是为建立品牌个性长期投资的一部分。当企业管理者把广告乃至公关活动作为一项对品牌的投资行为时，就会对每一则广告，每一次活动设定新的评价标准，对其达到的效果提出新的要求。其方向仍然会以是否有利于与目标客户建立了利益关系，情感关系和社会关系为基准的。
了解什么是品牌，品牌的价值是什么，才能有计划，有目的的创建大品牌。任何企业都可以通过“CEO品牌的定义”，检测自己的品牌到底是为你的客户提供了特殊的利益，独特的情感，还是特定的生活方式。了解自己的品牌生产力是体现在创造交易上，还是领导市场上，还是整合资源上。了解自己的品牌是否已经可以作为一个独立的“虚拟资产”创造收益，还是能够成为虚拟整合的主导力量。
思考，行动，才有结果。
作者：
杨曦沦，奥运模式第一人、著名品牌资产管理专家，中国品牌研究中心副秘书长，CEO品牌资产管理研究院首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net 业务合作信箱:CEO@ceobrand.net 新浪微博：http://t.sina.com.cn/yangxilun
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