第三阶段，渠道战：借绿养红，维旧并拓新
早在仲裁结果为公布前，加多宝就开始为产品广铺渠道，广药新王老吉要为红罐新产品铺路，那就必须拉开第三阶段的渠道战。而当前绿盒王老吉已经进行了大范围铺货，建立了既有渠道。随着渠道争夺战的开始，王老吉不但要维系好绿盒产品的现有渠道，更要去开拓更多新的渠道，才能更好的为红王老吉新品奠定入市基础，打通销路。而且随着上述两阶段战略的实施，王老吉产品的销量必然增加，其本身也需要。加之王老吉号令了消费者，伴随各种利诱措施，则各渠道商就不得不考虑终端消费者对王老吉品牌的偏好，必将愿意与王老吉深度合作。同时王老吉携品牌的强大优势，在强势传播的配合下，对加多宝各地原有的代理商或经销商策反和拉拢也相对容易。
渠道和市场销售的不断扩大，红王老吉新品也要推出;而红绿双系列产品都需进入市场，那么大一统的新王老吉就必须扩大生产线布局，提升生产能力。广药就要率先谋划，为新王老吉大战略提供粮草保障。有此保障，更利于渠道战取胜，这对加多宝无异于釜底抽薪。尽管不会有预想的完美效果，但必然搅乱了加多宝的渠道布局;其最终结果是——撼动加多宝的坚实渠道堡垒，利于自身渠道建设，借绿养红。反之，如果新王老吉依然任由加多宝凭借渠道资源优势继续扩大，则将置自身与危险境地，在渠道为王的时代，将直接丧失地位，被取而代之。
第四阶段，品牌战：红绿联手，合力共迎敌
随着上述阶段战的成功实施，红王老吉也必然在充裕的时间下诞生，这就实现了新王老吉“红绿”双系列产品运作。那么新王老吉已是万事俱备，东风已备;这第四阶段争夺，那就是全面打响致命一击的品牌战。红绿以差异化的价格策略和不同的目标消费群体，携手入市，形成强大的品牌张力和共鸣，能合力共同迎接竞争者。而此时的市场，加多宝只是第一大强劲对手，还有很多其他竞争者。这时新王老吉红罐产品就可与加多宝进行全面的高价位市场争夺;而绿盒产品就可发挥其价格优势阻击二三线品牌的进攻;实现新王老吉市场复兴。
经过长期的宣传，消费者已经对新王老吉有了深刻认识，但为了扩大红罐王老吉重新问世的影响并吸引购买，这时新王老吉需要进行一场公关活动。原本消费者对红罐王老吉非常热衷的，对王老吉更是有感情的，甚至有很深的感情。紧扣消费者对王老吉的深刻感情做文章，是让王老吉迅速成为消费者首选的选择。这时最适合、最直接的活动，那就是对比性品牌识别体验活动，只要消费者识别出来就赠送礼品或新品。这样就将新王老吉产品和品牌都印入了消费者的记忆，形成王老吉回归轰动效应，那重复购买自然就不在话下。如此在绿盒产品渠道的配合下，红罐王老吉必然重新赢得广阔市场，新王老吉也将保住凉茶霸主之位。
广药不惜花如此长的时间和精力，从鸿道集团手中把租借的王老吉商标使用权收回。我们有理由相信广药对王老吉很重视，并致力于把王老吉凉茶做大，将东方凉茶推向世界。但值得我们清醒的是，广药集团作为国企，其本身就深受诟病;我们可以期待大一统的王老吉将迎来新生机，重振凉茶市场霸主地位。
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