这些理念自然地变成了团队成员的价值观，潜移默化地融入到团队的行为中。
除此之外，谷歌还有一些好的技巧。
比如既然人才是谷歌成就事业的关键，好的文化一定要能够发挥人才的潜能。而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措：
1、 办公环境亲人化
Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。
除此之外，每名新到Google的员工都将得到100美元，用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。
2、人员自由流动化
从创立之初，Google就规定管理层不能限制员工在公司内部自由流动，员工可以自由到一个新的部门做自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政策和环境使得Gmail、Orkut这些深受用户好评的产品诞生成为可能。
3、20%时间私有化
Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。我看过多次谷歌高层的演讲，这条基本上每次都提，也是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%的时间。
4、内部沟通扁平化
Google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。在Google， 每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种 “非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。
通过这四化，你不难看出，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大的商业模式获得价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。
所以，谷歌的这三个一是一个成功闭环，优秀的文化聚拢人才，人才创造出伟大的商业模式，商业模式又助推品牌的卓越。
结合到我们中国企业，当我在给他们咨询时，提到谷歌，很多人反映是谷歌我们学不会，人家的办公环境要多大投入、人家多赚钱、人家有资本以人为本、以人为贵。每当听到这种声音，我内心都有些反感。我更坚信一点，不是你学不会，而是你看偏了，领悟错了。
谷歌也是从小微企业成长起来的。谷歌创业之初就列出了十大真理，只是在发展过程中进行过不断修正，谷歌创业之初有延续着我前面提到的四化，其中除了第一项是因为后来企业的发展，硬件设备和办公环境有显著升级之外，其他哪一项需要企业大投入?况且第一项中每个新员工发100美元布置办公区间，这是很高的投入吗?
所以，对于在路上的创业企业，我的建议是，学习任何标杆企业不应该学习它的全部，而是能够因地制宜采其所长为我所用。当企业学习标杆时，如果总看到我做不到的地方，而看不到我能够学到并做到的地方，相信你只能先是望穿秋水，然后望洋兴叹，最后是望尘莫及……其实，决定你学不会的不是知识，而是思维。
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