跟踪关注，过程管制
争取和赢得“新生代”员工，仅仅只是顺应他们的特点和本性是不够的。招聘到“好”的员工仅仅是万里长征的第一步。要想让员工成才并为企业创造价值，还需要对员工进行持续不断的跟踪关注、培养开发。只有这样，才能让员工不断成长，融入企业并积极投身到价值创造中去。
跟踪关注是帮助新生代员工融入企业的必要条件，新生代只有融入了企业，对企业产生了认同，才可能心甘情愿地留下来与企业共同发展。比如，新生代员工加入公司后，企业要求各层级管理者或团队领带者随时关注所属团队成员的状态、反馈。尤其是针对刚刚进入企业团队的新生代，企业可以采取每月一次书面评分报告的方式实施管控。而也只有这样的持续不断的跟踪和关注，企业才能真正掌握新生代员工的特点、才干，才能真正结合个人特质进行有针对性的管理、培养和开发。
企业除了要采用跟踪过程关注、关心的管控外，还要多给新生代员工提供学习和培训的机会，这样才能真正留住那些优秀的新生代人才。
工作空间，实现成长
企业在制定目标、明确责任的同时，应给予他们适当的工作权限。“新生代”员工渴望对事物拥有更多的控制权。对新生代员工而言，尽管物质激励是重要的，但工作中让他们感觉到有自由发挥的空间，自己能够独挡一面的价值可能对他们有更重要的意义。
事实上，要让新生代员工做出绩效并获得成长，需要他们拥有完成的能力：即绩效=能力×意愿。因而，提供支持，助力新生代员工成功，实现其成长梦想就成为企业不可或缺的职责。为新生代员工提供有挑战性的、能充分发挥他们特长的工作，是激励他们努力工作的最有效措施。有时企业需要改变传统的层级制度或职务头衔，通过岗位轮换、部门轮换等多种途径让新员工在工作中扮演更复杂的角色，以充分发挥他们的天赋与才能。同时，企业还可设立弹性化的工作，让员工在完成工作目标的前提下，自主地安排自己的生活。同时企业领导应在工作中以身作则，尽力为新生代员工提供发展的机会，帮助他们成长，这样才能赢得新生代员工对权威的尊重和服从。
刚性规矩，柔性使用
虽然新生代员工很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。但对于多数“新生代”来讲，教他们学会规矩就显得更重要。因而，企业需要善用这一点，变家长式管理为人性化管理，让他们知道，作为一名职场人他们应该遵守的职业纪律、应该具备的职业素养和技能，让他们懂得只有那些勤奋踏实、用心专注、诚实敬业的人才有可能获得成功。
不过，在提出刚性要求的同时，结合80后员工的特点，我们应该用更适合他们的方式去柔性实施。企业管理者需要先跟他们交朋友，还要变被动式管理为参与式管理，他们亲自参与管理，可以通过饭后会的形式，来征集他们对工作中遇到的问题，来为他们解决问题，让他们对企业产生归属感。当然，定期举行一些娱乐活动，比如举行篮球赛、足球赛、联谊会、组织旅游等方式也很有必要。这样一方面可以提高他们的工作积极性，另一方面拉近与其他员工的距离。
自我管理，自我激励
鉴于“新生代员工”自我意识较强的特点， 企业应该努力让新生代员工自己学会管理自己，实现自我激励。因此，企业有必要开展符合新生代员工学习习惯的培训形式，而培训内容应当涉及工作方法态度、个人能力提升、角色定位、职业理想等。
工作方法态度告诉这些即将成为职场主力的新生代员工，新的环境对个人能力的新要求，使刚刚踏入职场的他们需要学习和适应很多职场规章制度;个人能力提升旨在提升新生代员工的职场竞争力，从而提升他们的抗压能力，避免遭遇挫折时采取过激行为发泄心中不满;对新生代员工进行角色定位培训，可以帮助新生代员工了解自己的行为对组织的影响、主管的职权和责任、个人应尽的义务等，有利于新生代员工
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