“核心产品+关联产品”，清晰界定做什么，不做什么
如何进行品牌延伸，如何选择与核心产品关联的其他产品品类?在确定了核心产品线和对应的价格区间之后，这些就变得顺理成章了。
是的，当然，既然做生意，选择一个可进入的产品，必须符合最基础的三大条件，一是市场份额足够大，至少年5000万以上，二是市场增长率至少年50%以上，三是分析前5位竞品之后，有实际可切入的尖刀产品。但仅仅摸清楚这些远远不够，具备这些条件的产品不胜枚举，那企业难道要全部进入?
玩过定位的人经常说，好的定位，在理论上是“消费者喜欢的，对手不具备的，企业能做到的”，话是不错，却很模糊。什么是企业能做到的?其实就是可以共享企业现有资源和能力。
婴儿理发器的行业属性是小家电，上端的生产和供应链与模具密不可分，下端通过线上、线下的婴童渠道来进行分销和动销，所以易简如果要延伸，首选就是与模具相关的婴儿小家电，且能共享其婴童渠道资源，并且还要符合“可切入产品的三大条件”，那逐一排查下来，最后可延展的，也仅是婴儿暖奶器、调奶器、消毒器、吸奶器等产品了。
不过需要提醒的是，品牌延伸的节奏不可操之过急，不仅仅是怕延伸产品质量不好，伤及核心产品，而是怕一大堆产品同时上市，主次不分，渠道接受不了，终端不主推，最后全部成为库存。新品上市，必须先上引流产品切入市场，再推出利润产品来逐步扩大市场份额，根据渠道主推客户的多少，可决定前期上一款还是上几款，如果不这样做，新品可能推多少死多少，反而成为了“定位失误”的败笔。
站在消费者角度思考，什么才是他们认为的专业
同是婴幼儿小家电，易简和竞品小白熊的战略失误各有不同，易简对于一个狭窄的理发器品类过于执着，总是认为只做一个产品，消费者就会认为自己更专业更值得信赖。这是一种臆想，对于消费者而言，小家电不同于大家电，在心智空间里，小家电的技术壁垒是不高的，不是说只专注理发器就理发器做的最好，做了理发器再去做暖奶器、吸奶器等其他的小家电，就不专业了，不仅消费者不这么认为，渠道客户和导购都不这么认为。
所以大家电领域，空调和冰箱通常是单一品牌战略更有效，因为技术壁垒高，所以专注会更专业，如格力，但放到洗碗机、电饭煲、热水器等小家电领域，消费者会更愿意选择综合性品牌，如美的。永远不要以自己的主观判断来替代消费者思维，也不要自己坐在办公室里，却相信所谓的定性和定量的调查数据，要理解消费者，就请走出去，亲自到终端柜台卖货，亲自做电商客服，你会更直接的体会到，消费者为什么选择你的产品，
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