产品定位同质化又战术意识平庸化是中小企业的通病.
中小企业一般是由创业者根据自己眼光和判断来上马项目,他们的基本特征是:
1 看到别人在某个行业赚到钱了,自己得了红眼病 不顾及后果上项目,结果是没当年感自己羽翼丰满就夭折了!
2 不做专业的调研市场和前景的仔细分析,只看眼前利益,或看理论报告来上项目.这是典型的近视眼型经济,结果是昙花一现,
3 技术尖端,研究周期长,资金断链条,把本来的资本拖跨,老板只有败,典型案例的巨人大厦给我们敲醒警钟,
4 不懂法律,法规,只凭一些官员的口头承诺来半企业.结果是事业刚兴旺,遇到了风浪就卷入旋涡
5 自己不掌握市场渠道,造成产品积压,资金储备不足结果是:望洋兴叹无奈啊!
6 产品包装,设计.没有吸引力.结果是产品叫好不叫坐
7 最致命的是产品定位不准!与市场脱节叫个浪漫的名伟大的理想梦就是所说的梦工厂
中小企业有了产品开拓市场又有战略意识平庸：
企业有了产品认为雇佣业务就可以打开了市场，还口若悬河的，要钱有钱，我拿出钱让业务来跑市场，实不知道自己是在拿自己的钱砸鸭脑袋．不重视战略也不懂战略，还不会用人，你说他的结果是？平庸的战略是老三套＂广告－－－送礼－－－人海战术＂！殊不知现在是要真刀实枪的老拼市场了！有业务人员的素质就可以看到他老板的战略了，真实案例比如：
１，顾客：＂张经理不在家＂
傻乎乎业务：＂那好，我再来＂
我培训：＂应该．．．．＂
２ 顾客：＂我们现在没有钱＂
傻乎乎业务：＂那好，当年感你有钱我再来吧＂
我培训：＂应该．．．．＂
