渠道策略：当年的苦瓜啤酒、菊花啤酒为何能够红火一时，与其全面的渠道覆盖策略不无关系，通过渠道的全覆盖，产品可以快速造势、起势，从而扩大与消费者的接触面，提高产品的曝光率，让产品被消费者所认可和接受。因此，作为保健啤酒厂家，可以通过扩大渠道的广度，让更多的渠道来参与销售；缩短渠道的长度，在基地市场、战略市场采取直营+分销商模式；增加渠道的密度，即大力开展深度分销，深度协销，让产品能够一竿子插到底，提高反应速度，快速抢占各类终端。通过走普通啤酒的渠道之路，保健啤酒厂家才能不“孤芳自赏”，从而曲高和寡，叫好不叫座。
促销策略：根据目前市场上的促销表现，保健啤酒在促销的形式上，相比于传统啤酒，还是较为单一的，缺乏灵活的市场应变策略。因此，在这方面，笔者建议，保健啤酒应该走下“神坛”，摈弃“矜持”，而更多地去靠拢和学习普通啤酒的做法，合理设置促销方式。比如，要合理制定关于渠道商的促销政策，具体形式为坎级奖、返利、冰柜、展示柜等实物促销品，针对终端，可以根据市场需要，设置集盖奖，举行陈列有奖，必要时，也可以采取买断的方式，来进行排他：比如，买断促销专场，买店等；针对消费者，可以采取设置瓶盖奖，刮刮奖等形式来拉动消费，也可以利用双休日，在社区、家属区门口举行免费品尝、买赠等，从而可以限度地实现与消费者的沟通与交流，促使产品快速推向市场。
4、注重品牌传播与打造。保健啤酒，要想更好地进行推广，达到高价也有人买的目的，
品牌打造与传播也必不可少，在国人的消费意识当中，打了广告的，才是好的，才是名牌，卖高价才有理由。而优秀而被大家认可的品牌，往往具有较高的产品溢价能力。作为保健啤酒厂家，可以通过适合自己的传播方式，达到让消费者快速认知的目的。比如，保健啤酒企业可以通过举办啤酒节，与啤酒企业有关的公益、公关活动等，快速扩大自己的知名度，美誉度；也可以通过电视、报纸等媒体，与目标消费群体见面；还可以通过建立样板市场的方式，快速整合资源，让其产生核裂变，从而扩大口碑，影响和带动相邻区域市场。
5、做好服务营销。对于保健啤酒企业来讲，服务营销也至关重要。因此，作为厂家，
不仅要规范服务流程，明确各部门服务职责，比如，物流部门的瓶子回收，客服部门的事故处理，销售部门的日常拜访与终端建设，都要建立制度，明确奖惩，让服务为营销加分，增强产品在市场上的核心竞争能力。
6、借助外脑规划。作为保健啤酒，尤其是对于象金川保健啤酒这样的“老不大”企业，可以通过聘请外脑的方式，来给企业做个营销全把脉，通过内外部诊断，发现和挖掘市场需求，找到问题点，通过制定企业营销战略，实施品牌规划，制定一套切实可行的营销策略，也是可以实现企业瓶颈突破的。毕竟，作为自己人，站在围城里面，很难发现问题，而通过外脑这个“局外人”，就能够发现企业的症结，如果是企业体制或机制的问题，就转换或完善企业的体制和机制，比如，实行“一厂两制”（河南维雪啤酒在这方面做的比较好），剥离原来旧有体制；如果是营销块面的问题，就可以通过组建全新的销售公司的形式，来改变由此带来的组织架构、人才结构、薪酬激励模式等方面的不足，从而让企业能够摆脱沉重包袱，轻装上阵，以更好的姿态参与市场竞争。
7、敢于尝试和创
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：崔自三
