在刚刚闭幕不久的第19届中国哈尔滨贸易洽谈会上，笔者邂逅了十几位过去的同事和业内朋友。展会期间我们相聚谈起职场生涯时禁不住感慨万分！这么多年，在各个同行业间跳来跳去的这些企业中高层，一直是以圈内这些人为主演绎的轮回故事！
民企老板难觅人才精英，喟叹没有人才；职业经理苦择明君良主，抱怨没有平台。可惜的是现实中总有许多激情在离职时冷却，总是有许多无奈在离职时感怀。职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题，老板和职业经理缘何合作破裂也成了打工者和老板共同关注的话题。在我们看来，还是双方没有找到的合作方式罢了。职业经理人的能力都无可厚非，基本上都能适应企业的发展并和企业一同壮大，只是职业经理的情商能力大都需要加强和提升。这是职场一幕幕悲欢离合叹剧的主要原因！
在我看来，职业人大都经历过无知无畏，张扬自负到最终的老成持重，内敛深沉，不仅仅是人格的成熟和成长，更是职业能力至臻老练的彰显表现。
企业老板高薪聘请职业经理人一般有以下两种情况：一是在企业亟需管理人才，市场需要拓展，观念需要更新的时候；抑或是企业面临危机，急需有识之士加盟。
不管新任者是大刀阔斧或是力挽狂澜，都被老板赋予了不同常人的期待和渴望，对职业人的光环定位期望过高，从而埋下了只许旗开得胜但无法接受屡败屡战甚至首战不捷的内心承受压力值。对职业人定位过高，脱离实际是老板对后来与职业人合作不畅而深恶痛绝之的深刻原因。而职业人对企业往往也存在定位上偏差，认为企业硬件堪称一流，老板声称大力支持自己工作，给予自己足够的施展空间；高薪加好车，并描绘很多蓝图和远景，于是对企业和老板寄予厚望，激情四射的投入工作，而实际上这一切来之依据和后续的前提是：马上见效，立竿见影。而事实上马到成功者有之，但这决不是上墙几个制度，出台几个方案就能实现，他需要整合整个系统的资源甚至需要其他部门的大力配合方能实现的。同时企业老板在物色职业经理的时候，大都比较谨慎，但双方互相了解的渠道单一，了解的内容和背景具有很大的片面性。无论是猎头介绍，业内人士的推荐，还是毛遂自荐都对职业人的辉煌业绩加以烘托和渲染，就象红娘介绍对象，对优点大肆夸奖，对缺点就忌谟如深了；与此相同老板也往往大谈企业曾经的辉煌以及对未来的规划和良好愿景，导致双方都沉浸在对美好未来的憧憬之中。一旦进入合作磨合期，走马观花“相亲”的后果和失望就‘水到渠成’了，失败和破裂也在所难免。
因此双方定位上落差和错位是合作失败甚至后来反目的根源。 双方一旦认识出现错位，互怨失望，那么最终受到伤害最深的还是职业经理人，需要抚平心里的压抑不平，淡化原来的互相抵触情绪，还需要静心寻找新的生存平台，并努力去适应他。
这期间，老板的殷切期望是无可厚非的，职业经理的循序渐进也是客观必须的。做任何事情都存在力挽狂澜的可能性，但高昂的风险使得踏实稳健的方案更为老板和职业经理所接受。所以职业经理空降初期后，情商的控制能力能彰显出双方视野的广袤和性格的成熟程度。
情景1：
“你知道老板高层会议上如何奚落我的吗？太犀利了，我实在受不了了！”
当年的下属现任某大型民企营销总监的A君在酒吧里向我倾诉的时候，我还真没有办法回应，我不想简单的去迎合他，因此更期待他的下文。
原来A君的老板是工程师出身，对营销的感悟自然比他指导机械维修、设备改造要弱势的多。但自从A君空降以来，老板对其各种工作都染指和参与，似乎每件事情都和A君观点不一致，因此企业错失了很多商机。面对老板的责备，A君还不好把把话说的那么直白。因为有次他刚对老板稍做暗示就被老板打断了，随之被告知之所以他没有被说服，还是他的方案没有论证好。
对B君精心撰写的报告都痛批的一文不值，事后还常常称是自己的想法，而且给B君完成工作的时间越来越短，然后吹毛求疵。至于批评B君循规蹈矩、没有创新更是常有的事情。同时A君逐渐发现，老板是个语言十分犀利的人，会议上的点名批评常常让他无地自容。同时还常常忘记承诺，朝令夕改！B君很珍惜这个岗位，遇到这种事情，总是默默承受，希望能感化上司，对自己的刻薄能减轻一点。事实上这只是他自己一相情愿的看法而已。
终于有一天他忍无可忍闪电离职，并发誓再也不进民企了！
