鸿星尔克为什么？

 
    有战略，才有将来
 
    早上进入鸿星尔克的官网，陈燮霞“举起中国力量”的大红平面很有气势，但看不到网球；进入首页，二行字的介绍，“……我们专注于erke品牌运动鞋、运动服及运动装备的设计和销售。”，看不到网球；打开集团介绍，看到网球是出现在其赞助的“WTA广州网球公开赛”中。醒目位置的新闻是“鸿星尔克首度携手中国沙足”，还是未见网球二字。
 
    笔者女友任职的广告公司有两个稍具实力的运动品牌客户，一家比较有实力，处于三流位置，品牌做不上来又不甘心放手，摇摆于“品牌+批发+代工”模式，竞争激烈、环境不景气下，企业状况令人堪优；（陈士信作品）另一家实力稍逊，但是专注于低端市场、走批发路线，由于产品不错、价格合适，效益良好。市场不成熟、没有饱和，允许一大批企业不明不白就长大了，赚得一塌糊涂；充分竞争的年代，市场不会让糊里糊涂的企业长成巨人，甚至是存活下去。
 
    从集团介绍和“TO BE NO.1”的口号，很容易表明，“努力将鸿星尔克铸造成为全球领先的专业运动品牌”这样宏伟的企业愿景。然而当鸿星尔克把品牌定位于大气、宏伟的“全球领先的专业运动品牌”时，他将隐没于NIKE、ADIDAS、REEBOK、PUMA、美津浓、ASICS、NEWBALANCE、LI-NING、ANTA、CONVERSE、FILA、UMBRO等品牌堆积的丛林之中，消费者看不到它。而当它把自己定位于“中国网球运动第一品牌”时，意味它离开那座令人向往的森林，到另外一个小山头去，部分消费者轻易就看到了它。
 
    “全球领先的专业运动品牌”，这对任何一个中国运动品牌的掌舵人，都是一个无限的诱惑，一个甚至由理想抑或信念编织的梦想！但是，它充满陷阱，在领先、实力雄厚的大品牌耸立的森林，后来者几乎没有位置，也很难看到未来。
 
    自2004年中国选手孙甜甜、李婷夺得奥运冠军，网球这种运动在中国逐步升温——这种运动需要社会经济水平发展到一定阶段，在海外发达国家网球是一种高尚、普遍的运动。与中国邻近的日本

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