走自己的路，让别人说吧
综上所述，可以看出，百思买在中国的策略是清晰可见的，其理性的思维模式，以及深挖产品的利润方式，可以说是值得借鉴的，因为企业的一切经营是以赢利为主要目的，而不是靠开了多少家门店来衡量，而真正所谓的基业长青的企业，都是先求做强，之后在做大。
例如百思买公司认为：“我们认为进入每一个新的市场，都需要深入了解当地客户的需求，这并不是一蹴而就的事情。因此，我们认为我们的国际扩张是一场马拉松(Marathon)，而不是短跑(Sprint)。”无独有偶，曾放言“五年内不研究百思买”的国内某家电连锁掌门人，也曾在CCTV2006年度经济人物财富论坛上，提出“家电连锁业是一场马拉松”的说法。所以百思买在中国种多行为被国人的误解，相信只是国人看到马拉松的前奏就下了定议。
2009年，就在百思买全面收购五星之后，这个全球消费电子连锁当之无愧的霸主——百思买，其拥有六大PB品牌，150余种独家商品的百思买，或许将给中国家电连锁业吹来一阵“PB风潮”？而2009年，也许是中国家电连锁企业们，开始真正了解和认识百思买！到那时，业内对百思买带有情绪色彩的所谓“水土不服”、“蜗牛式扩张””等观点也许会显得苍白无力。
最后，送给百思买一席话：“走自己的路，让别人去说吧”！通过多年来总结外资进军的中国案例显示，例如伊莱克斯的在中国的失败与西门子在中国的成功，都可以得出一个结论，只要百思买坚持自己的战略核心，并坚持走下去，相信其在中国市场一定能有所作为。
洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产经评论家！hsb1107@tom.com
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