我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的，而不讲究把产品和业务做细。目标与手段之间，常常有不少鸿沟。人们就动用各种各样的精巧计算或欺骗，还美其名曰用智慧跨越。
我们已经见识了毒牛奶、毒饲料等等无所不用其极的发明，我们脆弱的身体深受各种各样激素的虐待。终于，爆发了禽流感、萨斯、手足疫、口蹄疫、猪流感、金融危机等等大灾难。自作孽，不可活！这是大自然对人类的惩罚。
中国企业人士该反思了：我们到底缺什么？
中国企业最缺乏的是“以心驭气”
有一种说法，美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但我看也有些道理。
1979年中美建交，中国开始学习美国。我们心目中的伟大公司，都可以在美国找到范本。可以说对美国公司的仰视和模仿，成了过去30年中国企业界的主旋律。更有一大批海龟和国有企业实现世界一流的梦想，使得中国企业家常常不问现实中的真问题，只要是美国一流大公司采用过的流程或制度，它们就大力引进。
中国经济保持30年的高速增长，全世界看中国发生什么，中国学习美国，全球都学习美国。结果把美国学习得自以为是，最后不可避免地导致了金融危机。美国公司原来不过如此！向来对美国公司仰视的中国企业人，第一次可以跳出来，站在旁观者的立场，俯瞰这场危机以及危机下的众生相了。
这是一个冷笑话。每一个冷笑话的背后都有悲惨的故事。这个冷笑话背后的悲惨的故事是什么？
中国在历史上曾经是最强大的国家，占世界GDP的1/3，但是从汉朝，尤其是唐朝开始，唐朝、两宋、明朝、清朝，日本人一直学习中国，把我们中国的所有文化都复制过去，甚至把我们的禅宗复制到了日本。日本武士政权首先用禅武装了武士，成就了武士道。后来蒙古大军横扫欧洲，可是在日本小国却吃了败仗。武士道击垮了忽必烈大军。后来日本接着跟中国学禅。一直学来了一个明治维新。明治维新后，日本又用禅武装了他们的企业。
中国经济增长30年感到很骄傲了，但是一直到今天，弹丸之地的日本，缺乏市场没有资源，其经济体的总量还是世界第二大经济体。我们怎么骄傲得起来呢？我们如何在大危机中，不断地重新调整改变自身的能力？日本企业遭受着一次次世界危机的冲击，在需求不足的背景下依然挺立为世界第二强经济体，很需要中国人静下心来，虚心学习。最需要学习的是，日本人安心、凝视和专注于细小事物中的那份静气。
一如通常的中国人，中国企业常常容易受环境所感染，常常容易“以气驭心”。中国企业最缺乏的是“以心驭气”。
需要独一无二的“地头力”
金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思。比如有一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。可是，危机一来，做标准的华尔街投行整体倒下，做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘，做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影，做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷，做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求。
一如苹果公司抱着“与别人生产相同的产品是一种耻辱”的信念，当一个公司，真正专注于细小物件的创造了，就给世界创造了惊喜和美感。供应商、协作商、资金、品牌、资源、人才就开始向这个公司汇融了，整个供应链的建设就以公司为圆点展开了，公司规模和影响力也就跟着扩展开了。
中国30年经济高速增长，干什么都赚钱，已经毒化了一些企业家的意识。“数一数二”、做强做大这样的理论，最容易打动他们的神经。于是，他们为着一个宏大的目标，每时每刻都处于紧张之中。要“数一数二”，就要多启用资本杠杆，就要花巨资去砸广告，就要去编织一个个宏大的概念，就要去塑造一系列的概念传奇(蒙牛的“特仑苏”)，而那些老老实实做企业、做产品的人，则被看成是“小农意识”，视野不开阔。
“数一数二”的理论，被国内以讹传讹，说成是杰克?韦尔奇的理论。韦尔奇则不厌其烦地在他的自传中喊冤：“数一数二”只是他刚接手GE(通用电气)时的权宜之计。当时GE的规模过于庞杂，官僚体系则都为维护本部门的利益而“据理力争”。韦尔奇不得不祭起“数一数二”的旗帜，把那些臃肿的部分砍掉。可是当企业进入正常状态，不把细小的环节做精，不把细小的事物做细，也就没有了做企业的味道。可以说，人们一味追求高增长、高速度、高消费，一味做大做强，是引爆金融危机的导火索。
