2008年下半年就开始爆发的席卷全球的金融危机，使身处其中的企业首当其冲受到相应的影响、冲击，甚至是打击，给占企业总数90%以上的中小企业带来严峻挑战。身处经济转型中的企业，必然会面临前所未有的挑战和压力。今年以来，我国的企业生存发展状况已经从一个侧面说明，“企业冬天”的来临，似乎已经成为不争的事实，但“冬天既已到来，春天还会远吗?”已经为诸多企业增添了信心，点亮了寒夜中的一盏希望之灯，并且越来越多的迹象表明，在2010年的企业尤其是中小企业“最寒冷的时刻”也即将过去。
而在面对自金融危机爆发以来许多体质弱、抗风险能力差的“中小企业倒闭、苦撑”，很难应对这样好象突如其来的危机，除了表现为企业缺乏战略力、执行力、创新力、文化力、品牌形象力等诸多综合竞争能力，没有形成独特差异的核心竞争力外，归根到底是由于企业在应对危机时，管理方面暴露出来的问题太多且过于显著，所以一旦狂风暴雨突袭，很多中小企业由于经营管理不善，要么被兼并，要么转产，要么造成了因管理而导致的“破产、倒闭或风雨飘摇”，可以毫不夸张的说，中小企业因为管理之觞轻则伤筋动骨，重则一命呜呼，而更多的企业还在求生路上苦苦挣扎。
管理之觞成为中小企业的困扰
1、中小企业管理普遍存在的问题不少，很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，管理层貌合神离，甚至勾心斗角，总是想方设法压倒别人，表现自己，难于同别人协作，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识，忽视了管理团队的力量，这样的目标，往往不符实际，只能成为口号。
2、由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。
3、大多数企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，由于责、权、利不明确，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。一些领导不去找原因，而是片面认为部门主管有问题换之，结果发现一段时期后，部门工作又回复到了起点。有一些企业领导总觉得部属不如自己，凡事亲力亲为，最终自己精疲力竭，深陷其中且不能自拔;有一些领导把工作交给部属，但总割舍不得权限下放，回过头又总是责怪下属连这么小的事情都办不好。为此，部门中慢慢形成一股怨气、一股惰气，工作自然不会有太好结果。
4、与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大，给企业带来更大管理之觞。
在应对“企业冬天”方面，企业要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲，在这种情况下，“活下去”成为企业非常现实且迫切的目标。这场金融危机，使很多企业的自我认知从大树变成一棵小草，中小企业还因为某些因素，在企业持续发展、健康发展、规范发展方面有一些欠缺，进而形成制约甚至阻碍企业发展的因素，如：企业无战略或战略不清晰;企业文化不健康;不重视品牌建设;组织职能划分不合理或缺失;制度体系不完善或不能得到有效执行;信息系统缺失;绩效评价体系缺失、不合理或不能得到执行;员工整体素质、岗位能力欠缺，领导力、协同力、执行力不足等等。而以上这些，往往是互相融合、互相关联、互为因果又互相制约的，所以，要协同一体解决，而不能单单把骆驼腿装在马身上。
在这个过程中，对于企业而言，“管理出效益”将不再是一句空话，真正推进企业管理水平的提升，将成为企业不浪费“危机期”这个特殊时刻的首要任务。
