其次，完善的营销管理系统可以使企业品牌传播奠定坚实的营运平台，为企业战略意图提供良好的载体，确保企业的规划方针得以有效传输。某行业巨头曾在一个新闻发布会上声称：我们研发一个新品的周期是3年，但是我们在研发后端，产品上市的周期只有3个月，只有3个月时间，我们可以将我们的新品铺满整个华夏大地。该巨头的解释是，他们拥有近300万的终端售卖点，也正是这300万的终端售卖点，每年为这家企业产生300亿的业绩。密集型、垂直型的终端不仅是产品流通的环节，而且，300万的终端生动化，同步为品牌的展示与传播起到良好的互动。从品牌的角度来讲，系统不仅是企业营运的基础平台，同时系统更是确保品牌有效传播的管道。
再次，完善的营销管理系统可以扩大企业在行业的知名度与美誉度，增强企业在行业的综合竞争实力。目前，酒类企业基本都建立了统一的国家标准的财务管理体系、生产管理体系、品质控制体系、物流管理体系，大些的企业甚至建立自己的品牌管理体系等现代管理体系。但是，在后端的市场管理体系，可以说是玩法不一。譬如高端酒类企业的省区制、区域酒类企业的片区制、地方酒类企业的深度行销等。没有后端，何来前瞻?在这个理论上，国外的直销业的系统管道模式可以给予中国酒类企业带来一些行为思考。在中国复杂多变的的商业环境里，完善的现代企业管理体系，不仅是产品输出的畅通管道，品牌传播的强大后台，更是企业综合竞争力的载体。
营销管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，以期达到或实现企业的每一项战略目标。在现实生活中，伴随着多元化的社会竞争，单纯依靠个人英雄时代的梦想已经没落。排除企业内部个性主义的干扰，虽然会经过黎明前的阵痛，建立一个强大的营销管理系统是每一个行业与企业面临的一个新的课题，符合产业发展与市场发展规律，从企业来看无疑是一条长远发展的必由之路，对于新时期的酒类企业企业发展具有重要的现实意义。
诚然，受酒类企业的规模、产品结构、地域文化等综合实力的影响，建立初步的营销管理系统需要酒类企业提前进行综合评估，根据整体环境而采取不同的可操作性的模式，才能事半功倍。
只有线上的传播与地面的产生良好共振，19亿的霹雳过后，酒类企业才能：小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花 !
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