成者为王，败者为寇。
想必没有哪个企业不想成为受人追捧和艳羡的王者。
但是，他们也深知，光喊不练是无济于事的，只有打造品牌才是追求的归宿。为此，兢兢业业、勤勤恳恳的为产品力增加保险系数;呕心沥血、披星戴月的加大执行力的强度，便成为了众多老板们的经营准则。
在整个过程中，他们紧绷着神经高度戒备，恨不得早日甩开对手称王称霸，一路上他们根本无暇抽空来检点自己，校正自己。于是，企业经营中一系列浮夸病、急躁病就冒了出来。为了迅速占领山头，获得称王的捷径，他们信奉以速度冲击规模，以时间缩短差距，紧接着，轰轰烈烈、热热闹闹的并购开始了。
一时间，品牌大旗猎猎作响，虎虎生风，就像TCL无论是在法国还是德国的并购，最后盘点，其当初的豪气换来的却是一连串遭遇打击的泄气，严重的挫伤了锐气，于是才有了李东生放松心态后冥思苦想的一篇《鹰的重生》，给业界带来很大震动。
事实上，有许多的企业家，其中有相当一部分心态是不够健全的，他们总是有意无意的主观上回避存在的风险和暗礁。依靠自恋和个人情绪化的张扬，当然好听的讲就是存有民族情结，俗点讲就是自尊被放大到需要整个团队来承担失败的后果。
结局总是耐人寻味。
蓝哥智洋国际行销顾问机构通过服务客户发现，许多的企业是缺乏准确定位的，在经营过程中仅有狂热似的主观愿望，那也只会带来盲目的被动挨打结果，他们恐怕还没有真正意识到，这个市场最缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。
中国的中小企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引商家的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。
因此根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。
海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。
通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司，核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。
