这个年头，成功的企业方法都是一样的，制订战略，找准定位，提升品牌，强化执行;失败的企业方法都是不一样的，毫无头绪，茫然失措，一朝被蛇咬，十年怕井绳，一旦产品遭遇挫折，面临困境，就好像满肚子怨气没处发，团队便成为自身的出气筒。于是，不断的埋怨、不断的跳槽、不断的失误，等到企业呈现残花败柳之势，则一切都难以挽回。
怪谁呢?只能怪自己!
在多元开放型的社会，市场就是老大，市场就是导师，市场上最缺的就是实实在在的资金。
那么，把话说回来，既然资金短缺，那就要审时度势，在市场上不要使猛劲，蛮劲，而要使巧劲，灵劲，认认真真，踏踏实实用足，用好，用活，用透每一分钱。注意了，只要用到位，有好的方法，好策略，好的模式，那么，有限的小小资金会给你带来极大的物质回报，你的财富天空会豁然开朗。反之，你的企业的命运就会命悬一线，再不觉悟，只怕会粉身碎骨。
因此要用点心啊!各位企业老板，别人所谓的成功不会适合你，别人有今日之成就你也不用过分艳羡、卑躬屈膝，有道是吃一堑长一智。你的企业命运就是掌握在你手里
现在的形势可怕吧，竞争惨烈，风险环绕，企业的出路在哪里?
“这是骗局，这肯定是骗局!”记得27年前的1983年，当听说顺德一家乡镇企业研制成功双门电冰箱时一位部级领导气不打一处来，继而怒气冲冲训斥企业员工：“广东邻近港澳，随便买上一台进口冰箱，换上自己的商标，就拿到北京来骗称是自己的产品，来向国家要原材料，要压缩机，好使自己进行投机倒把活动…”
事实上，那位部级领导当时是走了眼。
国内第一台双门电冰箱——容声牌BYD-103双门双温露背式家用电冰箱是科龙最早的创业者潘宁等人用手捶、手挫、简易万能表这样简陋的工具，用零件代替模具，用汽水瓶做试验品，于1983年9月试制成功的。
在经济的发展中，如果把资源、资金、劳动、技术等经济要素比作前台登场的“哈姆雷特”，那么企业家则是牵导这些要素组合的“国王”。
著名经济学家熊彼特在他的“创新理论”中指出：企业家是那种具备冒险素质，承担创新职能的人。他们的活动是一种创造性活动。虽然他们不一定总能成功，但他们却总是试图从事新的事业，探测未来，寻找新的投资机会。他们具有眼力、创造力和胆识。他们也许不是发明新方法的科学家，但他们却是成功引入新方法的人;他们能够看到潜在市场和潜在利益之所在，能够按照风险的大小和报酬的高低作出决策。由这些企业家所推动的创新活动，是一个国家经济增长的自发因素，而所谓的“资本形成”不过是增长的诱发因素罢了。
