五个关键点：政策、品牌、渠道、团队、模式
关键点1：政策风向要把握。国家政策的风向，决定了药企跨界说功效的尺度，这个尺度决定你的优势能否传播出去，是必须得考虑的!
目前药监局针对日化行业用材与宣传正在征询意见中，“中草药”、“中药”等字眼是否继续准许沿用，还是个未知数。对于事实上卖的就是“功效”药企的日化、食品来讲，能发挥的余地有限。按照目前的《广告法》，日化用品不可以宣传疗效或者引用治疗用语。
2010年7月的云南白药牙膏的“功效门”官司，引得媒体和公众界探讨关于药企的日化产品能说的“度”，也让相关政府部门思考规范、监管其“说辞”。
云南白药牙膏宣传说：“有效防止牙龈出血、牙龈肿痛、口腔溃疡”，假如消除这些功效或者说不准许功效性描述，白药牙膏凭什么单支卖到20多块?又凭什么在强势品牌“高露洁”和“佳洁士”的地盘抢夺10多个亿的蛋糕?
政策法规的限制，决定了营销的犀利性。所以要先研究政策，在遵纪守法的前提下，打打擦边球，就像云南白药说“有效防止……”，并非“治疗”，脑白金说“祝你”个子长高不感冒……，王老吉说“怕”上火。另外，当市场已经打开，就要往回收一点，不要太功效了。像云南白药牙膏现在不说功效了，请出明星濮存昕说，让健康的口腔，享受生活的快乐!
关键点2：品牌结构要斟酌。跨界产品，用同一品牌，还是另起品牌名，或者老新结合?各有利弊，没有对错，需要根据企业的情况思考定夺。
同仁堂、云南白药、片仔癀选择同一品牌延伸到日化品类，而仁和药业在日化启动了闪亮、妇炎洁品牌，仁和药业作背书，滇虹药业在日化启动滇虹康王、润芙、薇诺娜品牌。
如果药品与日化用同一品牌，优点是品牌快速借力，节省资源，功效不言自明，化地借上药的势能，缺点是不可避免地要弱化企业在医药主业上品牌的专业性;如果药企的日化产品启用一个全新品牌，则结果相反，药业与日化两张皮，关联度差，不容易互相借力，达不到资源共享的目的。当然也有优点，一旦做成，独挡一面天地;如果是新老品牌结合也是不错的选择，比方搞商标串烧， “同仁堂靓影牌”某某护肤品，也可以是“靓影牌”某某护肤品，同仁堂作为企业背书。
三种品牌策略，各有优劣，需要根据企业的具体情况来确定。
从品牌结构的科学性来讲，关联性越强，越应该用同一品牌，关联性越弱，越应该用新品牌。当然投入的资源是不一样的，关联性越强，投入越小，关联性越弱，投入越大。
关键点3：渠道特点要适应。医药渠道相对集中，日化、快消渠道相对分散和多样。行业商业渠道、连锁终端相对集中和成熟，药品与各省九州通医
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