二，企业和企业家的责任与格局
国家为企业走出去做国家该做的事，企业要走出去也必须做企业该做的事。企业能做多大的事，能成多大的事不光是单纯通过企业和企业家的不懈努力。我们并不缺不懈努力的企业和企业家，而关键的一条是在你不懈努力的基础上还要看你企业的战略格局。
企业的战略格局来源于企业家及其高管们的眼界、视野、胸怀和知识结构，在这其中企业家精神对于企业和企业家的格局起着关键作用。那种捞一把就走的、小富即安的、患得患失的等短视的、短期的和犹豫不决的思想、素质和行为是不可能成就大事和成就品牌的。关于企业家精神后面还要提到。
当年松下幸之助曾为松下公司做有二百年的规划，由此我们足可见一个企业家的格局、即其眼界、视野和胸怀对于一个企业、一个国际品牌、一个百年之店、一个基业长青企业的成长与发展所产生和发挥的影响与作用几乎是决定性的。
被奉为世界第一CEO的韦尔奇所以能在被有些人视为多元化是经营误区的观念中取得辉煌的业绩。韦尔奇的多元化经营无人能及，韦尔奇的多元化经营改写了营销界对多元化经营的误判观念，主要是因为韦尔奇具有在广揽人才的基础上只做第一或第二的眼界、视野和胸怀的格局，因此成就了韦尔奇世界第一CEO尊号的同时也成就了通用电气业界这块无人不知无人不晓伟大的品牌。
在国内比较早具有国际经营格局和国际品牌观的人当属张瑞敏。如今海尔已侪身国际品牌，海尔之所以能在不足二十年的时间里，在一个国际上激烈竞争的家电市上率先塑就出我国的国际品牌。海尔的事例说明，国际品牌建设不单是一个时间快慢和早晚的问题，主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观决定的。
三，品牌形象和企业形象与文化适应
建立国际品牌，品牌和企业能否获得所在国国民的认知与认同，首先要解决的是文化的认知与认同。因此说，对于我们品牌走出去参与国际市场价竞争，首先是要尽可能熟悉该国的文化，解决文化适应问题。而且文化适应要做到一步到位，不可在文化上有进行逐渐磨合逐渐适应的思想。
由于种族、文化、观念、风俗等的不同原因，致使品牌并非是完全无国界的。因此，一个国际性品牌要得到所在国的认同就要在文化、观念、风俗上做到入乡随俗，就要用所在国的文化、观念和风俗将自己包装起来，把自己的文化、观念、风俗、行为方式调试得与所在国的民族的口味相符，完全以所在国公民的身份和形式出现在该国。
企业形象对于品牌的意义是显而易见的，那么什么样的企业形象才是有效的，什么样的企业形象才有利于品牌建设?一个有效的企业形象主要是首先体现企业比较强大实力的基础上，还要让如下内容与所在地的文化、观念、和风俗产生对接与联系。这些内容主要包括提炼出具有亲和力、融合力、渗透力、感召力的企业使命、企业文化、品牌核心价值以及适当开展一些比较深入人心的公益事业活动。
企业使命、企业文化、品牌核心价值往往是以口号的形式加以体现的，为了不至于人们把你的口号视为伪命题，就应通过适当的有选择的公益事业来与这些口号相结合，把这些口号变成人们看得见的现实，这样对于企业形象和品牌形象建设是大有助益的。例如为部分较大型自发性的民间文体活动或无偿、或以冠名权的方式提供赞助，此种赞助本身就是一个很有效传播方法。当然公益事业的开展若能巧妙的吸引或争取到到媒体的参与那一定是善莫大焉。
