跨国公司的巨大，不仅在于实力雄厚，更是谱写商业的神话，让众多公司对跨国公司仰慕，其营销似乎有点神圣不可侵犯。然而，随着市场竞争全球化趋势不断加剧，越来越多的竞争对手加入到市场竞争当中，跨国公司在营销上的表现也越来越不可理喻。
特别是跨国公司在自我感觉上的膨胀，觉得凭借自己在市场上沉浸的营销经验，加上长期积累的雄厚财力，就足可以应对未来市场的变幻。这样的自然在日趋激烈的市场竞争中变得相当的脆弱，跨国公司缺乏应对市场竞争的营销策略显而易见。
强生就是跨国公司其中的代表，在暴露出“召回门”“贿赂门”等问题事件之后，近日出现营销广告具有“欺骗性的用语”，折射出跨国公司营销上困局。
营销广告不是做得比对手“更好”，而是做得“不同”
若果我们去问跨国公司，营销广告是做得比对手“更好”，还是做得“不同”，相信大多数跨国公司都会回答，当然是做得“更好”了。怪不得一句具有讽刺意味的话“我知道一半的广告费是浪费掉，但是我不知道是哪一半”流行于营销广告界。这里面除去跨国公司自信自己的产品之外，那就是营销广告策略性的失误。
根美国彭博通讯社的报道称，强生旗下的奥索-麦克尼尔-杨森公司，在营销其抗精神病药物维思通(Risperdal)时，使用了具有欺骗性的用语，称其药物比其他同类药物更具安全性。这无疑是营销广告做得比对手“更好”的典型案例。
事实上，可能强生的产品真正比同类产品“更好”——具有更高的安全性。可是这一事实在客户的心智中行不通，因为客户找不到真的“更好”的理由，既然客户都不相信，那么营销广告的功效就发挥不出作用了。
我们完全可以抛弃使用具有欺骗性的用语，通过宣传自己的产品的“不同”。这样，既可以避免提到与对手的相比较，发挥出自己更加优势的方面;又可以避免违反相关法律与规定，达到既定的营销广告目标。这样，营销广告就可以解决一半广告费浪费掉的可能。
同行不一定是冤家对头，那才是营销境界
一个行业的发展，离不开同行的支持。偏偏大多数跨国公司并不是那么想，认为同行一定是冤家，是冤家就一定是路窄，导致了营销手段有失公道。
其实，具有正确营销策略的跨国公司，就是深谙同行必须共同维护一个品类，建立起行业联盟，才能更好地促进品类成长，让品类长期处于主流地位与关注的热度。但是强生营销手段并不是如此。在2006年10月，强生生产血糖仪的子公司LifeScan 在美国宣布，发现大量假冒强生品牌的血糖试纸，并对媒体声称正是这些试纸导致了此前强生产品问题频出，不得不实施召回。而其后强生又通过律师宣布：所有假冒血糖试纸均来自中国的中辉公司。 2007年10月12日，强生就此案向广西桂林市公安局经侦支队正式举报，但时至今日，案件仍未作出判决。我们可以看出强生处理同行的关系，有点要要“搞死”同行才了得的味道。
