较为尴尬的是，事实上椰岛鹿龟酒也并不能称作劲酒的竞争对手，其一贯走礼品路线，与劲酒主攻餐饮渠道压根扯不上干系，想撬取其市场份额更是无从谈起。更为尴尬的是，众多区域品牌正式由于地缘、历史等无法割舍的情怀，与当地消费者的结合比较紧密，忠诚度也比较高，很难转移到其他品牌上来。如此问题就来了，劲酒还要去抢夺哪个的市场去?
其次产品延伸的角度而言，劲酒也的确在不断构建品牌集群，拓展产品线，具体可分为四类：
定位于女士保健酒的韵酒、定位于大众化保健酒的追风酒和定位于低度保健酒的欢度酒，都是按独立大品牌来规划的;二是定位于功能细分市场的保健酒品牌，如金眠酒、长寿酒和三元葆康酒;三是储备开发的降血脂/抗氧化功能保健酒、补气益血功能保健酒和提高骨密度、改善骨质疏松功能保健酒;四是传统的区域保健酒，未来可以逐步开发并作为经销商区域定制品牌。
从规划意图上看，似乎很是完美。但按独立品牌规划的三个品牌，都似乎有先天的不足。女人需要保健，不过是能否接受保健酒很值得怀疑;大众化的保健酒，劲酒难道还不够大众化吗;低度保健酒，似乎也不是很成立，保健酒作为功能酒对口感的要求原本就不是很高。
针对功能细分的产品，推广难度更是很小。细分市场产品的大行其道，前提必须是顾客已经接受基础性的常规产品。因此，通过组建品牌阵营和产品细分的道路，想必亦是荆棘不断，未来是光明的，道路是需要时间慢慢摸索的，着急不得急也没用!
最后从市场教育的角度而论，劲酒的障碍是，定位层面存有不小的问题。市场教育大获成功的关键是，所倡导的观点能够为越来越多的人接受。劲酒如果仅仅作为保健酒功能酒来卖，可以圈住一个群体，但同时也会失去更大的群体：难道谁喝劲酒就意味着谁需要保健需要提升某项身体机能不成?
劲酒是不是可以向已被大家举例了无数次的红罐王老吉学习呢?比如定位从针对改善和提高身体机能，调整到常饮劲酒能够延缓或预防身体机能的下滑等，从相对小众的“治疗型”产品向更为大众的“必备型”产品转化，从特定的消费人群走向大众消费人群。如此，劲酒的市场教育才有可能彻底成功，仅仅局限在功能保健酒领域很难再实现更大的突破!
二、品牌论：劲酒背后的品牌价值是什么?
如果说劲酒没有清晰的核心价值，可能劲酒人甚至很多人都笑了。一定会反驳说，劲酒不是一直倡导健康吗，健康就是其核心价值。表象上看，劲酒也的确在沿着“健康”的轨迹在不断深化品牌诉求，如从倡导饮健康酒的“畅饮劲酒，精神抖擞”到倡导健康饮酒的“劲酒虽好，可不要贪杯”等。但有一点我们一定要弄清楚，“健康”还只是保健酒这一整体品类带来的利益，而非劲酒这一个体品牌的带来的独占利益。
理性价值和情感价值的双轮驱动，才是让一个品牌具备核心竞争力的根源。健康可以为劲酒的理性价值，但依然缺乏与消费者进行深层沟通的感性利益。
