四、企业论：劲牌的多元化战略要不要?
多元化，既是是中国企业美好的梦，亦是中国企业的陷阱。
劲酒的企业名是“劲牌有限公司”，而不是选用更为知名的“劲酒有限公司”，据估计是有心为以后的多元化预留足够的空间。市场上有出现过劲牌服装，不知道与劲酒有没有直接的关系。
只有专业才能强大。希冀劲牌能够致力于保健酒领域，最多也不要跨界超出大的酒类领域，保持品牌的专业性和企业的专注度，让发展后劲更足。
五、后记
劲酒的成功，笔者丝毫不怀疑最根本的因素是企业以及品牌运作团队的付出与智慧眼光，但同时其也是时代造成的，亦有竞争品牌运作不力的原因存在，因此不具备太多的可复制性。任何试图总结出所谓成功模式并意欲进行大面积的复制，都是不太现实的，世界上本没有标准的成功之路，走得企业多了，就成了死路。
时至今日，劲酒致力于打造的全渠道营销，依然只是个理想，餐饮渠道的发力之余还有待在传统商超、烟酒店渠道的攻城略地。但相信劲酒一定能够解决好市场、品牌、价格和企业的问题，寻找到发展的后劲，实现持续性的高速发展
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：许云峰
