这就是味千背后的逻辑，他们不是在抓住和影响消费者的认知，他们是欺骗的恶俗的掌控消费者认知，他们以为能够蒙的住，以为能够瞒天过海。现在看来从创立之初就是如此。殊不知，权力已经到了消费者手中，正是消费者掌控着品牌们的命运。现在不是味千怎样做的问题，而是消费者怎样选择。腾讯网的一个关于味千拉面的投票，有32万人参加，第一题是：你认为味千拉面是否涉嫌欺骗消费者?94.47%的网友选择了“是，玩文字游戏，严重欺骗消费者”;而第二题：你是否还会去味千拉面消费?有86.04%的网友表示“不会”。味千拉面你看到了吗?没有了消费者的浇灌，只是自以为是的纯净水浇灌，味千拉面品牌必将枯萎。
从某种角度上说，味千拉面依然是品牌建设，运营模式创新的生动案例，他告诉我们品牌有多重要，认知的运作有规律可循，运营模式创新有多重要，资本市场自然会青睐有加。这是一个深受中国乃至世界人民喜欢的喜闻乐见的最普通不过的中国拉面最好借鉴，“流氓会武术，谁也挡不住，可是你为什么不能比流氓跟勤奋呢?”这是原企业家杂志社长刘东华先生的名言。在当前竞争越来越激烈的情况下，我们的企业必须掌握品牌建设以及全业务流程创新的一般规律和法则，因为互联网的时代，你需要的任何东西在网上都可以找到，只要你想。
另一方面，味千拉面的教训必须汲取，市场会给味千最严厉的惩罚。我们不能存在侥幸心理，想着味千的荣耀，去学味千得逞的伎俩。工具的特点决定了在什么样的人手里会发挥截然不同的作用和价值，品牌归根结底是一个财富价值实现以及消费文化实现的工具。作为一个品牌人，我一直是对犯错误的品牌以的理解和宽容，而现在，因为给了你时间，因为互联网时代，权力转移到消费者手中，因为你必须要承担的企业公民责任，因为我们都是坐动车的人!所以，曾经正确的味千拉面的品牌逻辑只是在种子一个环节上出了问题，品牌种子理论最核心的环节就是要找到优良的种子，并且具有多方浇灌的生长能力，而现在他已经失去被浇灌能力，消费者的浇灌。
所以味千拉面品牌之树正在枯萎，至少在我心中已经枯萎，所以我们不要你这是什么汤的答案，甚至我们也不要你的道歉，只是从此拒绝味千拉面。
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