由于授权上的原因，加多宝只能做红罐王老吉一个单品，结果因“祸”得福，红罐王老吉只用了短短5-6年时间，从一个地方品牌一跃成为中国的罐装饮料品牌，成为最有可能冲出国门，走向世界的民族饮料品牌。
南方黑芝麻在沉寂了十余年之后，再次聚焦经典老品类黑芝麻糊，推出时尚方便的黑芝麻糊“爱心杯”(奶茶杯装式)，更新了渠道、更新了货架、更新了顾客，不变的是那一缕清香，经典老品牌迎来大发展的第二春。
翻开中外企业发展史吧，成功企业的历史都是聚焦的。既然大企业不能天生，那么大企业的昨天都是小企业，企业成长转换的关键点在哪里?只有一个，就是聚焦。虽然聚焦不是万能的，但是不聚焦是万万不能的。越是弱小越要聚焦，竞争度越高越要聚焦!
九阳不“矛”不“盾”，而是钝
九阳开创了豆浆机品类，取得了初步成功，相对于多元化的美的，一直被称为豆浆机专家。问题是九阳是个伪专家，这个“专家”既不专又不强。说九阳是“矛”吧，不够锐利，刺不破美的的“盾”;与美的比“盾”吧，又实在体量太小，撞击不过，这正是九阳面对美的现实问题，也是未来发展的隐忧。
表现一：过早扩张，自拆长城。
也许九阳嫌自己产品单一，企业弱小，早早地就把专家身份改了。2002年，还在豆浆机市场初创阶段的济南九阳电器有限公司更名为山东九阳小家电有限公司，全面拓展品类，提出“争创新鲜健康小家电第一品牌”。而此时，九阳豆浆机只有2亿元不到的销售额。
结果呢，一直6年后的2008年，九阳还是靠豆浆机当家。年营收43亿元，豆浆机贡献了70%以上，九阳并没有因为更名成为小家电航母。九阳的电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲六大类合计营收不到30%，与其说九阳豆浆机之外的小家电有所增长，不如说在豆浆机的热销下，捎带脚儿地带动了这些小家电的销售。
极力摆脱和改变的，正是最用的，这是九阳的悲哀!事实证明，九阳现在的市场地位、营销源泉和生存来源，全部来自与九阳相伴相生的豆浆机专家的优势定位!九阳过早的多元化是自使脚拌，自拆城墙，亲痛仇快。
更令人瞠目的是，2008年起，九阳远距离大跨度地进入大豆行业，宣称是向产业链上游延伸，把产业链的概念都搞错了。此举就像生产摄影机和胶片的，发誓要亲自拍摄电影，这种做法完全不是产业链延伸。如今，专业种大豆、卖大豆的都难以赚钱，九阳跨行业到农产品市场里，从种管到仓储运输，再到包装销售，凭什么依靠此举获得战略优势。近悉，九阳还并购进入了净水市场，一如既往地多元化扩张，在既不专又不强的路上越走越远。
表现二，对市场规模认识不足，把困难和对手当成了天花板，没能趁势做得更大。
九阳豆浆机的市场占比很高，给九阳一种满足，其实是一种假象。九阳对巨大的市场规模认识不足，把对手的出现当成了天花板。造成对市场开拓浅尝辄止，远没有做大做透，更没有趁势做强。这个品类老大不称职。
“2005年至2007年，国内豆浆机的累计销售1030万台，九阳豆浆机占到80%的份额”。也就是说，这三年来，九阳豆浆机的销售量约为824万台，年均销售270多万台。而格兰仕微波炉2007年全球销量达到2500万台。据我不完全统计，中国家庭主要用来“热剩饭”的微波炉拥有率高达90%，而豆浆机仅仅20%不到，市场没有做透。
国内豆浆机生产企业一度高达800多家，截至2010年底豆浆机品牌数量还有116个。市场上能够冒出这么多豆浆机企业，充分说明豆浆机市场资金门槛、技术门槛不高，利润“丰厚”，高度分散。绝对是九阳的“失守”和失责,是九阳给了他们生存空间。
九阳等来了市场爆发，而对伴随而来的饥狼饿狗显然准备不足，不知是习惯了吃独食的日子麻本了，还对竞争发憷，“躲”和“怕”的心理作怪，过早地把注意力转向了多元化扩张上。与其说是未雨绸缪，不如说是避重就轻，没有迎难而上。九阳过于重视阻击，对行业的领跑和与对手的赛跑显得不足。九阳设立了众多技术专利壁垒“堵”对手，当然无可厚非，可是当美的出现干磨技术、无网技术后，没有用技术给予覆盖和超越，却以差异化自居自慰，坐视美的成功差异化，让美的将行业领军的风头吸引了过去。施乐在复印机市场的历史得以重演。
