《中国好声音》连续四季，出场就引爆关注，收视率达到 ，这个不是重点，重要的是每一季都有高收视，连选手都会因为现场出色的表现，而走红，比如多亮、丁少华、吉克隽逸、吴莫愁、李代沫、平安等。能够做到这种影响力的节目已经越来越少。
《大圣归来》，一部故事并不新颖，取材西游记的动画片，票房砍下10个亿，说它是传奇，一点也不过分。可能连制作团队都没有想到，自己会创造与大圣一样的神话。
任何一个传奇产品的走红，都不是绝对偶然的，这背后有很多故事，很精彩的故事，从中可以总结出非常多的好产品打造思维。这些年里，像《中国好声音》、《大圣归来》这样的现象级产品，其实不少，比如苹果的Iphone，Ipad系列，浪鲸的节水座便器与浴室柜，小米的高性价比智能手机，华为的荣耀，格力的空调，九阳的豆浆机等，都是这样的案例。
那么，问题来了，好产品到底要有怎样的思维?
找准产品到底为什么而生
这是一个出发点，一款产品，它首先要解决的问题是，能够解决用户什么样的问题，破解了什么样的用户痛点，而且还要考虑到，产品所提供的解决方式，是不是当前市场上最好的，如果不是最好，至少不能差。
无论如何，你的产品，要有它出现的原因，顾客要有购买它的理由，而且要考虑到这个顾客群体的规模，如果目标顾客人数太少，也很难走红，市场空间必须要大，才能够卖得足够多。
比如小米手机的出现，它解决了一个问题，就是用比较低的价格也可以买到功能比较强的智能手机。浪鲸的节水座便器，卖得很好，它满足了业主对马桶更苛刻的要求，人们要求马桶节水，用水量比传统马桶要少一半，而且还要有很强的冲污、静音功能。奥马冰箱，几百元就能买到小冰箱，这个解决租房与年轻人的冰箱需求。
能否深入人心
这是一个很庞大的系统问题，在解决用户痛点、满足用户需求之后，这本身还不足以让产品深入人心，《中国好声音》组建了名气很大的导师团队，网罗了声音各有特色的选手，《大圣归来》的制作水平也很高，但这并不足够保证它们就能深入人心，节目运营的过程与内容、观众感受、互动、粉丝造势等，都是决定因素。
一款走心的好产品，它还得解决这些问题：使用的体验是否足够好，购物体验与服务是否足够好，有没有粉丝力捧，也很关键。比如浪鲸的卫浴空间设计服务，凡是购买浪鲸的洁具，店里的设计师都可以帮助提供卫浴间的搭配建议，这个很多企业做不到，几年积累下来，非常欢迎。海底捞的服务，名气相当大，现在有很多人就是奔着服务去的。宜家卖各种家居用品，大件小件都有，人流如织，将家居卖成了快消品，现在的餐饮每年也有数亿营收，其实它的产品只是一般。
互动与粉丝可不可以搞起来
好产品背后要有一群数量比较大的粉丝，比较忠实，也比较活跃，经常性地会参与企业组织的互动。有他们的参与，声浪很快就可以掀起来，产品会借这种口碑迅速使人知晓与信任。
《中国好声音》从第一季开始，就积累了一批铁杆粉，导师也有自己庞大的粉丝团，选手们也有自己的粉丝团。《大圣归来》直接就催生了“自来水”这个概念，大量粉丝始终活跃其中。
小米、苹果们从一开始就在倡导粉丝营销，每当新品发布，总会引来一批铁粉在旗舰店排队。浪鲸的洁具虽然是低频次消费，大多是在装修时购买，少部分需求是卫浴间翻新时购买，但由业主构成的粉丝群体也很庞大，有些家庭是连续2、3代人都安装了浪鲸。
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