在整个华语娱乐界，华谊兄弟和橙天娱乐是两面旗帜，也是中国民营资本的患难兄弟。但是，在利益面前几乎没有情谊可言。从电影竞争到电视，从电视打拼到音乐，它们之间的对决似乎多了一种“腥风血雨”的味道。
商业活动的本质就是做秀。中国经济的长足进步延伸了商家的眼界，市场的充分竞争激发了各路manager的营销潜能，“寓商于乐”的观念忽如一夜春风来，吹遍商海内外，电影作为娱乐营销最重要的承载工具之一也迅速被企业纳入营销视线。
随着中国娱乐产业的发展，中国娱乐圈也不可避免的进入了“经纪时代”。它们把明星作为一种产业，“既丰富了自己，又陶冶了别人”；从跌宕起伏到风光无限，它们乐此不疲。华谊兄弟和橙天娱乐就是这样的“经纪公司”。它们亦敌亦友、既合作又对立，给正在“茁壮成长”的中国娱乐产业带来了真正的现代企业制度的“明星效应”。同时，它们的合作和竞争，更会使得彼此每一天都充满危机感。可以说，从华谊兄弟和橙天娱乐进入中国娱乐圈的那一刻起，它们就注定要狭路相逢、刀剑相向了。
循序渐进PK“快”经营
经营策略的根本就是要做到“与众不同”，意味着首先要确定企业的竞争性定位，建立一个区别于竞争对手的运营系统以及价值组合，从而形成竞争优势。
华谊兄弟：品牌积累+分散风险
华谊兄弟凭借先入为主的条件，迅速在观众当中形成了自己的品牌效应，每年冯小刚的贺岁大戏，是华谊取得观众口碑和票房保证的根本因素，在观众眼中华谊是最贴近“人民大众”的文化品牌。正是多年的亲民色彩，使得2008年最好的贺岁大戏《集结号》，为华谊兄弟带来了2.5亿的票房收入。
1998年，华谊兄弟老总王中军怀揣从广告业搏得的第一桶金，开始了他的“电影之旅”。他投资了姜文的《鬼子来了》和冯小刚的《没完没了》。《鬼子来了》凭借“姜文”名头的带动，使得华谊在观众的心目中增添了“爱心砝码”。而当时《没完没了》通过剧本展示的“市井小民”的悲欢人生，更是博得了观众的一致认可，冯小刚携手华谊也被当作是商业电影的“拍档”，一个负责投资，一个负责回报，珠联璧合。这也是华谊兄弟的“亲民战略”成功模式：树立品牌。
不过，真正让华谊兄弟得到转型机会的是资本运作：分散风险。凭借“亲民”印象，华谊兄弟在拉赞助的过程中得到了“太合集团”。主业为地产和金融的太合集团，2000年前后主要扮演财务，投资者角色。2000年3月，华谊和太合集团各出资2500万元，将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司，华谊持50%的股权。2001年华谊又从太合控股回购了5%的股份。2004年前后，华谊兄弟进行了三轮私募，先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构，在这三论融资中，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，公司先从其原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性，也强化了外部资金的流动性。由此，华谊兄弟也拥有了公司的绝对话语权。
正是有了绝对话语权，华谊兄弟在制片领域的迅速完成了扩张脚步，到2003年，其发行的《卡拉是条狗》、《手机》、《天地英雄》3部影片赚得了1亿元票房，在发行领域的市场占有率为11%，2004年这一占有率继续增长到35% ，2005年为40%，2006年49%……
良好的制作口碑为华谊兄弟占有市场赢得了“精神 ”先机，科学合理的融资募股为华谊兄弟一心打造专业形象奠定了“物质”基础。也正是这样的经营思维，华谊兄弟的“娱乐蛋糕”在一开始，便赢得了先机。
橙天娱乐：快钱+快手
2007年是中国内地娱乐的产业升级年，以娱乐产业链形态展示出来的集团格局形成。橙天娱乐运用资本整合模式，依托资本力量，确立娱乐江湖大佬地位。
橙天娱乐作为在两年间迅速成为敢于和“华谊”叫板的“后起之秀”。其根本原因就是在娱乐经营模式上，它让人们看到了资本突击运作最直观的结果，这就是一个字“快”。橙天集团动辄几千万美金的融资和投资，让橙天集团突进娱乐业10多个领域，眼花缭乱的并购事件，“快”得使多数人瞠目结舌。
2006年下半年，橙天娱乐成功引进日本娱乐巨头艾迴公司出资相当于4亿人民币资金入股橙天娱乐，持有1/4的股份。当时有媒体报道称，此次股权转让，使橙天成为民营娱乐公司中股权转让市盈率的公司，一跃成为手中资金最多的民营娱乐集团，并开始快速突击收编中国娱乐业优质资产；
2006年年底，成立1年半的橙天“吞掉”了成立了16年的金英马。作为中国内地成立最早的影视制作公司，16年来金英马制作发行了电视剧40多部共1000多集，有近100家覆盖全国的电视台作为发行后盾，可以称得上是国内最专业电视剧制作和发行公司之一。每年在电视剧方面的制作规模近200集，电影1-2部，在全国的电视频道中，每天总会有金英马公司的作品在播出。合并与橙天，意味着两家公司所有的资源都要进行重组分配，每年联合推出300多集精品连续剧；
2007年10月31日，橙天娱乐与香港嘉禾集团主席邹文怀达成协议，橙天娱乐购入邹先生及其女儿所持有24.78%的全数嘉禾集团股票及可换股债券，作价2亿多港元。自此，橙天成嘉禾第一大股东，橙天董事长伍克波任嘉禾董事长，华人首富李嘉诚为第二大股东。而橙天集团斥巨资入股嘉禾，双方谈判相当迅速，从最初接洽到签字落笔只有两个月时间，橙天娱乐也因此成为内地第一大娱乐公司。这在资本层面运作中，近乎闪电战，近乎为一次成功的突击。
这次收购使得橙天娱乐，依靠嘉禾强大的发行和放映网络扩展市场。嘉禾拥有33家影院260个放映厅，分别占据了香港市场的13%、台湾市场的31%、深圳市场的35%、新加坡市场的47%和马来西亚市场的28%。对初涉娱乐业的橙天来说，还可以坐收嘉禾品牌之利。根据嘉禾娱乐2006-2007财年报告，嘉禾商标所带来的公司无形资产为7942.1万港元，报告同时引用独立评估机构的意见认为，“嘉禾”商标的实际价值远远高于账面值。
橙天收购嘉禾的目的是抢占一个资本市场平台，这对投入大、战线长、现金流压力大的橙天集团来说是步“活棋”。橙天投资的多项产业盈利回收周期都在三五年以上，这样面临着巨大的资金链压力和盈利预期压力。嘉禾公司在香港已经上市，借助这个壳进行资产运作，可以采用增发股票、增值扩股、置换资产、联合投资项目、合并收购等方式实现资源配置和资本运作。在华谊兄弟、光线传媒等在资本市场动作呼之欲出的时候，橙天娱乐抢先一步。
