2008年对绝大多数中国人来说,可以用五个字来形容——痛并快乐着,在自然灾害面前我们痛并快乐着,在物价局高不下前我们痛并快乐着,在动荡的股市面前我们痛并快乐着……,而对于中国企业家来说,这样的年成无疑更是痛并快乐着的。因为在这一年,我们那些只知道埋头苦干的企业,我们那些只知道替他人做嫁衣厂的企业,我们那些只知道一味追求市场规模的企业,在外贸疲软,在内需疲软,在增长疲软中……,纷纷面临困境,纺织业的出口危机重创了整个纺织行业,家电业的出口危机使得企业越来越艰难,加上银根的紧缩,资金链的无以为继,无不在考验着我们的企业家们。
中国企业家需要建设品牌,建设品牌是所有企业家的职责
在这样的经济环境中,企业家如何才能让自己的企业保持持续发展呢?答案是品牌!企业家必须打造自己的品牌,才能提高自己企业抗风险能力,事实证明,仅靠OEM的方式去生存,只会让自己的生存受制于人,成为国际买家手中的玩物,以中国的缝纫机企业飞跃集团宣告破产被接管为典型,中国很多代工企业将面临困境,比globrand.com如说纺织行业和家电行业出头的锐减,给我们很多有企业规模没有品牌规模的企业敲响了警钟。企业只有拥有自己的品牌,企业才有市场议价能力和持续发展动力。只有拥有自己的品牌规模,企业才真正拥有自己的企业规模。
如果说1998年中国国有企业改革,给中国企业带来了营销思潮,企业对营销组织的建设和重视,为中国企业营销升级提供了养分和环境。那么2008年中国出口企业的危机,必定会给中国企业带来品牌思潮,企业对品牌组织的建设和重视,将为未来中国企业及经济发展带来造血功能,提供持续的市场动力。同时,建设品牌也是企业家应有的职责,打造一个强有力的品牌,对于每个企业家来说,这是一个使命和责任。
品牌是真正的USP,是最坚不可摧的企业资产
在市场经济的今天,产品的同质化、技术的同质化、概念的同质化、营销的同质化、通路的同质化及策略的同质化……,没有什么不可以模仿的。唯一不可复制的是品牌,品牌是真正的USP,是任何企业都不可复制的,品牌也是最坚不可摧的企业资产。
正如曾经有一位可口可乐的总裁说过,就算全世界所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁,可口可乐也可以在第二天重新建立起来。你们知道为什么吗?
因为可口可乐是全世界的品牌。它可以吸引全世界的投资商,吸引全世界的渠道商,吸引全世界的消费者,吸引全世界的媒体……它的一举一动都备受世人关注,只要它的品牌大厦不倒,可口可乐就可以重建它的厂房。
这就是品牌的魅力。
品牌看起来是一个软资产,不就是点不可触摸的名声?但是它其实比任何硬资产都坚不可摧。品牌看起来很简单,不就是一个牌子吗?但是它其实是比任何工艺都复杂的。企业一旦建立自己的品牌,那么将无人可以比拟,自然会在市场中无往不胜。
但是中国企业在做品牌过程中,还存在很多问题需要我们去克服,因为我们必须正视我们的缺陷,努力提高我们的品牌建设水平。