还有旗下的核心业务聚焦于茶叶、木材、羊绒、香料四大领域的中国土产畜产进出口总公司。
从其公司的网站上的集团组织架构可以看出来，中粮集团其实不仅是以“食品全产业链”为核心主业的企业，而是涉足食品产业、地产投资开发、金融服务和土畜综合进出口等多元化的大型企业集团。
二、品牌架构：单一品牌还是多品牌?
品牌架构(brand structure)是一般指企业中母子品牌的组合和他们的关系结构—如果一个企业有超过两个以上的产品(或服务)，该如何设置品牌关系。但是在大型的集团企业来讲，品牌架构还包括从层次上可以分为集团品牌、产业单元品牌、产品(或服务)品牌三种，中粮集团的集团品牌为“中粮”，中粮集团的产业单元品牌为“中国食品”、中粮控股、中粮屯河、中粮地产、丰原生化和蒙牛乳业等。而中粮集团的形式产品品牌为“福临门”、“金帝”、“长城”、“五谷道场”等等。
对于集团品牌和产业单位品牌的品牌关系上可以分为单一品牌和多品牌，单一品牌就是下面的产业单元品牌与集团母品牌公用一个名称，典型的如GE和同样是央企的华润;而多品牌还可以分为独立品牌、复合品牌和混合品牌。独立品牌是所有产业单元品牌都不与集团母品牌采用不相关的名称，典型的就是宝洁;复合品牌可以理解为产业单元品牌都已集团品牌名称为前缀-典型的就是汽车企业的品牌序列;而混合品牌是产业单元的品牌中采用集团品牌名称和其他品牌名称同时存在。
从中粮集团的产业单元设置上分析，既有单一品牌的意愿—中粮控股、中粮屯河、中粮地产……，又有混合品牌的影子：丰原生化和蒙牛乳业等。当然世界上没有一个放之四海皆准的集团品牌架构，合适的就是最好的。
三、品牌管控：紧密型还是松散型?
集团品牌管控，通俗的理解就是集团采用什么样的模式和机制来管理和控制旗下所有产业单元和产品品牌，以保证集团品牌的整体形象和资产的提升和升值。常规品牌管控模式一般由集团总部成立品牌战略管理和指导监督部门，与旗下产业单元的品牌管理部门共同协调和管理整体品牌利益。
中粮集团作为关乎国计民生，并面对千万消费者的世界500强企业，在品牌管控上似乎有待提升。对于品牌管控，只在集团办公厅下设品牌管理部负责集团品牌整合管理。而公开的组织架构图上，关于品牌管控或管理的部门，最接近的只显示“党群工作部(企业文化部)”。另外2007年其全资子公司中粮创新食品，改名为创新与品牌管理部，下设多个独立部门，例如产品创新部、研发部、新品推广部、悦活事业部、滋采事业部等。其职责是让中粮在食品饮料类的快速消费品业务上有明显的突破—主要承担推广和策划功能。
对于一个连续17年跻身世界500强，旗下拥有多个行业品牌的集团企业来讲，对于集团品牌管控方面显得稍显不足。
通过以上三个方面的分析，中粮集团在大踏步做大做强的行程中，也需要在品牌架构梳理和品牌管控上进行系统的提升和改进。
一、在品牌架构上，缩减战线—采用明确的混合品牌架构模式。
具体来讲，一是在所有符合“全产业链”模式的产业单位均采用中粮品牌，通过品牌集中和聚焦，强化中粮—“中国粮油”、“中国粮食”的品牌联想，进一步树立“中粮”在中国食品、粮油领域无可争议的王者地位。
