——中粮集团品牌整合和管控之我见
中国粮油食品进出口(集团)有限公司(以下简称中粮集团)成立50多年，从一家单一的粮食进出口企业，到国内的粮食贸易商、的农产品及食品加工企业、的生物质能源生产企业、进军房地产开发……，中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。公司位列中国食品工业百强企业第一名，《财富》全球500强年度排名中位列第312位—是名副其实的企业巨象。
特别是董事长宁高宁主政以来，通过大手笔的收购和兼并，使中粮这艘巨无霸产生了“马太效应”，逐渐成长为一家在多个行业具有举足轻重的大企业。
但是，或许外人“盲人摸象”的视角，人们对于中粮集团的“有限相关多元化，业务单元专业化”以及，轰动官产学界的“全产业链”似懂非懂，心存疑虑：中粮的下一步该如何走?除了国资委直属的央企所应该承担的责任和产业战略发展的角度外，对于集团品牌战略的整合规划也是使关心中粮的人的疑问：可以从以下产业战略、品牌架构和品牌管控的角度分析。
一、产业战略：有限相关多元化还是不相关多元化?
据中粮公开资料显示，“有限度就是中粮今后不搞过度多元化，新进任何行业都要慎之又慎，集团的第一要务是发展好主营业务。而所谓相关多元，就是中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力”。再来看，中粮的集团战略定位：“全产业链粮油食品企业”—以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。(来自中粮网站)
然而，庞大的中粮集团下面，与粮油食品不相关的产业有地产—中粮集团的地产业务分散在中粮地产以及中粮置地两家公司，其中A股公司中粮地产以住宅为主，非上市公司中粮置地以商业地产为主。均以“中粮”品牌在地产领域纵横捭阖。
除此外，还有金融产业板块—主要从事中粮金融类资产的中、长期投资管理，旗下管理的中英人寿保险有限公司和中怡保险经纪有限公司，均由中粮集团与国际行业领先的保险公司、保险经纪公司合资组建而成，致力于为客户量身打造全方位的保险服务产品。
