在谈杉杉未来除商业地产(奥特莱斯、科技园区)之外的电池材料、金融投资产业之前，先来看一些关于《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》的信息。该规划于2012年5月获国务院常务会议通过，明确了七大战略性新兴产业——节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新能源产业、新材料产业和新能源汽车。那么，杉杉的电池材料业务，可以说涉及了其中的两大产业——新材料和新能源汽车。国家明确列出七大产业，毫无疑问地说明它们未来良好的发展前景与商业机会，并且必将得到国家政策的大力支持。
据了解，新材料产业在“十二五”期间保持年均25%的增长态势的同时，要大力发展新型功能材料等新材料，开展共性基础材料研究和产业化，引导材料工业结构调整。从产业链条来看，它是现代产业的基础，是上述其它六大产业的上游产业。据相关报道，“当今世界上各种新材料市场规模每年已超过4000多亿元，新材料产业成为21世纪初发展最快的高新技术产业之一”。
据《上海证券报》相关报道，关于新能源汽车产业，电池电机等关键零部件发展将提速。规划指出，新能源汽车产业要加快高性能动力电池、电机等关键零部件和材料核心技术研发及推广应用，形成产业化体系。据中国科学院物理研究所黄学杰的观点，“高性能动力电池是发展新能源汽车产业的重要技术支撑”，中国电池工业协会副理事长王敬忠介绍，“新能源汽车的发展对动力电池提出了高要求，其中锂离子动力电池，新型高容量的铅酸动力电池备受关注”。杉杉电池材料作为动力电池制造商的上游供应商，前景非常看好。
2011年9月，宁波，在杉杉集团新标识发布会上郑永刚向与会者表示，“要做世界第一的锂电池原料供应商”。这么一句话，就指出了杉杉集团未来发展的另一个重点方向，“未来杉杉将投入数百亿支持新能源开发”——或许真要有这样的大手笔投资，杉杉的锂电池产业才可能跨越发展为“世界第一”。
如果从2001年杉杉锂电池材料投产算起，至2011年，刚好10年——十年磨一剑——杉杉的锂电池业务从零起步到发展成为“国内、世界前三”这样一个行业地位，着实不易。提及锂电池产业及未来的大好发展前景，笔者不得不钦佩于领军人物郑永刚敏锐的商业嗅觉、大胆的尝试和勇于开拓的进取精神。从1998年左右立项，再到国家2012年把新材料列为新兴战略性产业，期间有10多年的间隔。其时，杉杉花了八千万，把这个“863课题”，把项目相关的人员、家属请到上海安居，杉杉的第二个产业——锂电池材料就那样开始了。
关于锂电池材料再哆嗦两小点，一是技术壁垒，二是技术合作。上世纪末杉杉之所以下血本投资锂电池材料，并且把新公司近三成的股份让鞍山热能院拥有，原因在于这个中国唯一的一个碳素研究所，作为原冶金部下属的机构拥有新材料方面的强大技术优势。经过多年的发展与培育，杉杉拥有了相当的技术积累与沉淀，这可以算是公司的核心竞争力之一——它符合“偷不走”的要素。强大的技术筑起宽大的壁垒，阻挡了许多财团资本与企业在该新兴产业面前的冲动与脚步。
再一个技术合作，2000年左右杉杉出资收购中科英华近30%的股份，在投资之外杉杉显然有其它更长远的战略意图。从事高科技、新材料行业，必然要与科学院、研究所、政府紧密合作与互动，这家原中科院的下属企业就是一个非常好的合作载体。在20世纪90年代中期的时候，锂电池材料在中国是空白的，而当时日本已经能够大规模生产——又是日本!杉杉集团在以让渡巨大的商业利益与伊藤忠展开合作之后，必然在锂电池材料的技术、生产等各个领域获得巨大的提升——这是业内企业所不具备的，更是想进入这一行业的企业所无法具备的。
金融投资是一个让人热血澎湃、欲罢不能的行业，进来的人大多出不去——从实业制造进入的企业家，则再无兴趣操持老本行。提一个小插曲，1995年郑永刚投资1亿元作为泰康人寿的发起人，占20%股份。其后郑永刚从台湾某知名寿险公司董事长那听到“15年内不会赚钱”，于是退出。据《理财周报》报道，“现在，这20%的股份值200亿”!恐怕世界上再无比此更好的生意了，好比雅戈尔在中信证券、宁波银行中的巨大收益，当然杉杉在宁波银行、浦发银行、太平洋保险“也捡到了”。
前后收购中科英华、松江铜业，持有宁波银行7.16%股权，投资1.32亿持华创证券12%股份，还有投资新华传媒、徽商银行、贵州商业银行、稠州银行、乌鲁木齐银行等。截止2012年初，杉杉直接、间接控股的投资基金就有6家，包括杉杉创投、磐石基金、龙田投资、华山资产管理、升阳资本、芜湖江东创投。通过上述公司，杉杉在股权投资、风险投资、期货等领域展开业务。
据《理财周报》报道，郑永刚表示：“还有比如宁波银行，我们做了大股东之一，要公告，但以前投的那些企业后来上市的，谁都不知道，随便赚的都是十亿、二十亿。”谈及金融投资，郑永刚告诉当时采访他的记者：“金融投资这么好的板块，是不能不做的”——由此我们读到了杉杉未来重视的第三大产业——金融投资，而且“是不能不做的”。除了金融投资赚钱之外，郑永刚认为，未来20年中国资本市场将会崛起，在体量和能量上成为世界的资本市场之一。“这对资本与产业之间的博弈，产业与产业之间的竞争、产业间厂商与厂商之间的较量，将产生深远的和致命的影响”。不少中国企业家对资本市场还是相当陌生，可能会错过大机会，甚至吃大亏。
前面谈到的杉杉未来的三个产业发展，换成郑永刚的战略规划就是“以这两个主要产业(服装、电池材料)为基础，以投资为手段，到2018年争取公司市值能够上千亿”。而对于未来的企业集团的经营模式，杉杉的选择是：综合商社或中国商社，向伊藤忠商社借力与学习，希望“整合全球资源”，转型成为有中国特色的综合商社模式。据管理专家表示，目前世界上的企业经营无非两种模式，“一种是欧美模式，另一种是亚洲模式，也就是日本模式”。
何为综合商社?一般是指，以贸易为主导、多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。也有人做过形象的比喻，“三井物产(全球的综合商社)是扮演了一个母亲的角色，会哺育孩子，等孩子养大了，她就把股权关系给厘清，然后再去哺育一批”。日本财团通常以横向联合的方式，由三个核心部分组成：主力银行、综合商社、大型制造企业。三井物产属于三井财团，樱花银行是三井财团的主力银行，三井物产是综合商社，而索尼、东芝等制造企业集团，通常称为企业系列。可以这样说，综合商社类似于产业培育者的角色，“它就像一个母体，不断培育新兴产业与公司，后者身强力壮之时，前者自动退出，此后一直陪伴左右给予照顾”。简单地说，综合商社是产业的“母体”和组织者。
