子曰王石无罪，我说万科有病

    地震面前，王石言行行为是否有罪
 
    在这次地震捐赠中，王老吉可以说当之无愧成了的赢家。它的成功在于这个行业并不是那么惹人注意，快销品行业很难有人将它与暴利行业联系企业。所以当1个亿的钱砸进去之后，市场开花了，因为没有那个饮料花如此大价钱砸进去，可口可乐没，百事可乐也没，康师傅也没有……。在加上一些网络写手及新闻的炒作，王老吉当之无愧成为了的赢家。
 
    相反，万科则成为了最失败的捐赠者。针对王石的一些列挖根揭底的报道和骂声，不绝于耳也充斥网络，大家都义愤填膺地对王石指指点点，对万科说三道四。这些都是情有可原的，不管是王石的举动还是网民的举动。谁让我们生在这么一个信息不对称的中国呢，说的人无心，听的人有意，古人都已经给我们明白了(全球品牌网)道理。如果在国外，或许不会有任何事情。其实作为个人来说，用大圣人孔子的故事来对我们群情汹汹的舆论，或许会让我们更理智地看待捐赠这个事情。其实就个人而言，捐多少真的完全是个人的事情，因为财产时个人的，别人有权利理直气壮地捐自己的那份钱。任何人都没有权力去因为别人捐赠多少而去评价别人的道德好坏，因为这本身就是错误的。正如下面的故事所说，仁道其实就是人道，应该合乎人性的。
 
    春秋战国时期鲁国有一项政策，如果鲁国人在外地为奴，有人肯出钱帮他们赎身的所花费用，可以凭借收据到鲁国财政部报销。这项政策推行以来，数以千记的鲁国人得以返乡。 孔子的弟子子贡，是个大款，有一次帮一个鲁国奴隶赎身之后，当众撕毁了收据，表示不要国家来报销这笔款子，我子贡自掏腰包了。 结果回国之后，孔子表示要将子贡逐出师门，为什么呢，子曰：贡的做法，看似仁，其实是将一项仁政逼入了死地。因为你财大气粗擅自提高仁的标准，那以后的人就会以去领报销款为羞，但是自身又无法承受这笔支出，只好干脆不去帮奴隶赎身了。果然从此以后，帮鲁国奴隶赎身的人越来越少，最终这项政策在操作上已经被废弃了。
 
    用圣人的话说，其实作为王石本人，捐赠多少其实完全看自己。但是以自己的标准来衡量别人活着限制别人的行善标准，这其实也是违背了人性和道义的。所以虽然王石没有罪，但是其言不可恕也。

    王石事件，凸现万科品牌病症
 
    虽然王石成天写博客说自己可以到处去登山到处去打高尔夫，但是从汶川地震的王石捐赠事件，我们可以看出作为中国地产第一品牌的万科，品牌运作最成功的万科，其实还无法脱离王石这个奶爸。万科仍然生存在王石个人品牌的阴影中，无法脱胎换骨成为真正的具有独立品格的品牌。万科充其量还是一个领导者品牌。在这从媒体的倒戈中可以看出，万科品牌的管理者，品牌的危机管理能力不强。而且万科品牌与媒体的关系非常脆弱，还没有建立强硬的媒体防护网。所以从王石事件中，我们最少可以总结出万科品牌几个症状：
 
    1、品牌发育不良症：品牌的成长走不出领导的阴影，品牌的品格不健全，因此当领导出现问题是，品牌也受到波及。
 
    2、品牌管理缺失症：当网络及媒体出现不良影响是，万科品牌的管理者没有第一时间做出反应，迅速将燎原在身边的火苗扑灭，以至于事件越炒越热，到了无法收拾的地步。