某些鞋企在中国某些区域一年甚至可以做到约一个亿RMD，这说明鞋市场的空间很大，要取得市场的成功，必须有企业原创的生命力！中国不缺少市场空间，与空间相对应的时间也是关键，因为竞争就是速度，市场竞争没有时间让你去拖延，初战在于速战，决战在于谋略，胜数就在于战略与战术的执行间！因此，鞋企要与时俱进，具备对市场趋势与消费需求的识别能力。
很多的相同，有很多的不同，很多的不同，有很多的相同。作为鞋业营销，既有对成功企业的本行或跨行的模仿与克隆，也有根植于本土的另类创新，营销兵法的相同与不同都与创新有关，这需要一个理论体系来描述、总结和突破它。
“壁”，与我们的生活息息相关，它可以理解为“遮挡物”，我们的营销也常常处于一种壁式的状态之中，在行业同 质化竞争中，有许多阻碍之壁，如产品之壁，价格之壁，渠道之壁，促销之壁，人才之壁，成本之壁，国际之壁。。。。。。在一定阶段里，如何推翻和摧毁这道阻碍鞋业营销发展之壁呢？福建运动鞋(全球品牌网)凭着与体育非常接近的运动元素，相对疲软的皮鞋而言，占足了2008奥运年里鞋业营销的优势，从各媒体的资料来看，有关运动品类的文章点击率很高，运动鞋顺势推进运动装备，可谓如鱼得水。而在温州，让皮鞋融进运动元素，除了奥康是北京2008年奥运会皮具产品供应商之外，红蜻蜓的运动皮鞋研发生产基地的工地建设也是马不停蹄地忙碌着，皮鞋与运动不是很直接的关系，但敢为天下先的温州人总是在破壁中创新前行，将“皮鞋”与“运动”之间的那个“壁”打破和推翻，从而把皮鞋营销带进一个新的视野。
破壁思维作为分析工具，以创新为理念，在鞋业同质化竞争中，对鞋业营销组合（产品、价格、渠道、广告促销等）作了具体阐述，并作战术详解，有许多的鞋业成功与失利实例引证鞋业营销的各种思考，这反映在厂商合作，经销商管理，区域市场的拓展，终端管理，鞋业营销人的职场风云，小型鞋企的突围，鞋业招商与弃牌，鞋业营销的风险规避，务实与创新并重的破壁营销，中国内销成功鞋企全球化营销战略等方面，这些分析，与当前鞋业竞争的现状非常相符，具有一定的实践指导意义。而这些理论，是需要一个营销人与企业同呼吸共命运的长期磨合而形成，需要职业经理人对这个行业充满激情与斗志，笔者一直在努力着，丝毫不敢松懈。
当然，成功的企业他所走的历程就是一本好书，他们的优秀案例总结就是中小型企业的未来，都为广大营销人和鞋企老板提供实际操作上的方便，让你在这个行业少走很多的弯路，见证我们这个行业的的营销魅力，但也不能忘记要从他们的失利个案里及时吸收一些经验，避免在市场中受挫。
世界上目前还没有一个国际鞋业品牌垄断了这个行业，不管是温州鞋（福建鞋、广东鞋、成渝鞋，等等），还是中国鞋，还是世界鞋，最终鞋企要用品牌的力量与国内优秀品牌竞赛，与国际品牌竞争，逐步地提升管理层面，形成一流品牌文化，百丽上市打破了一些温州鞋企安于同质化竞争的营销梦，某些思维前瞻性的已相对成功的温州鞋企正在排队等待上市，以期资本运作来加高品牌提升的短板。
市场在变，鞋行业继之的创新将会突破本文所述的局限性，因此，欢迎业界的协会精英，专家、企业家、职业经理人参与鞋业营销更深层次的交流，成功，大家的力量，百家争鸣会让我们这个行业的营销理论体系更加完善，并与时俱进。
虽然除了纸媒对录用的文章提供稿费外，网上交流的文章既不会带来金钱上的收入，还要花费撰稿人大量的精力与时间，但几年来笔者一直以“鞋业自由撰稿第一人”的身份，适时向网媒上传一些文章，觉得累也快乐着，权且把写文章当作是对自己的及时总结吧，同时也深知文章所表述的观点，其正确标准最终由营销和管理的实践来体现和检验，这是一个非常严肃的问题！
沟通就有未来，笔者坚信，在不久的将来，卖鞋，卖的不仅仅是鞋。。。。。。
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