这绝非主观臆断和危言耸听，而是基于对以下“四大缺失”的事实判断：
一、质量安全意识的缺失。在一个温饱型消费和浮躁型消费长期占主导地位的社会，包括生产者、消费者、政府、专家学者、媒体舆论等在内，都严重存在着对质量安全意识的淡薄认知和简单粗糙待之。对专业知识和消费常识认知的普遍缺失，自我保护意识和能力的严重不足，导致劣质产品也大有市场、甚至产生劣币驱逐良币现象，这正是质量黑洞和行业潜规则现象长期得以生存的温床。
二、政府管理体制的缺失。主管政府官员固然渎职，但更大的隐患在于政府管理体制的缺失。集中体现在：官员的荣辱沉浮过多与经济发展速度和经济总量挂钩，职能部门履行责任往往受到同级政府的掣肘；多个政府职能部门交叉管理，接口不严密，权责不明晰；专业管理部门的职责被分块切割，监管的漏洞越来越大；社会团体/行业组织尚未形成高度自治的第三方监督、评价和约束力量，以至于出现国家主管部委评选中国名牌、中国驰名商标和国家免检产品的怪现象；司法体系不独立；媒体监督不彻底；自上而下的高效严密的权力监督体系尚未建立；很多行业的安全标准不统一，甚至有严重缺陷；责任追究和法律惩处力度太弱，造成屡错屡犯、死不悔改。
三、企业家责任的缺失。中国的大多数企业和老板，正是抓住中国改革开放的大好时机，在百废待兴、一穷二白的基础上发展起来的。在这个过程中，他们充分发扬了企业家大胆、冒险、创新、把握机遇和吃苦耐劳的优良一面，但在以上二个缺失因素和拜金主义乃至贪婪残酷本性的联合作用下，相当一部分人也充分暴露了丧失道德和良心底线，不择手段、坑蒙拐骗、不正当竞争的肮脏一面，丧失了企业家必须承担的社会责任和道义。这是一个可怕的恶性肿瘤。
四、现代企业管理的缺失。中国企业的特殊生存环境和现状，往往导致只有两个人说了算：政府和老板。很多根本谈不上真正意义上的现代企业管理。即使有制度，也是人说了算。更厉害的是，中国老板的权力欲与独裁欲超强，往往一人身兼董事长、总裁、CEO和党委书记于一身，一言九鼎，命令就是制度，而对权力的监督和制衡却极其薄弱，企业的命运常常完全系于一人身上。三鹿式事件的发生，剔除一切外在因素，严格执行的现代企业管理制度的缺失，是绝不容忽视的隐型炸弹的“隐型炸弹”。
正是以上四大缺失的客观普遍存在，导致中国制造的种种“诟病”和可能的严重后果。三鹿事件，只是一不小心引爆的一颗“隐型炸弹”。它后面的蒙牛、伊利、光明、雅士利等事件，便是明证。
从这个意义上说，中国制造确实到了最危险的时候，而且是在全球经济都感冒的恶劣形势下。中国制造、中国品牌必须经历一场痛苦而艰难的涅磐，必须实现中国制造到中国信誉、中国价值和中国创造的转型和蜕变。
这是一场变革，也是一场战争，一场中国未来三十年必须打赢的信誉之战、价值之战，也是中国引领未来世界的跨越之战。而以上的四大缺失，正是我们赢取战争所必须打胜的四场关键战役。
世界从来都没有意外，成败都在自己手中掌握。
过去三十年，中国能够实现世界性的大国崛起，中国制造能够走遍世界托起中国，诞生令国人自豪和骄傲的优秀自主品牌，如联想、海尔、华为、中集、三一重工、李宁、百度、阿里巴巴、王老吉等。我们有充分理由坚信，未来三年、五年、三十年，中国社会一定能够实现和谐发展，中国制造和中国企业一定能够实现整体型跨越和升级，成为令世界尊敬的力量!
正如我刚刚在“第二届中国品牌节暨第六届品牌中国高峰论坛”上主持“品牌——中国制造的升级与蜕变”专场对话时所言：中国制造的升级与蜕变关键是相信，相信中国的改革开放和全面进步，相信我们的中国制造，相信我们的中国品牌，相信我们的中国企业家！
有相信，有行动，中国制造一定会有未来！
让我们回到本源，从温家宝总理9月23日在美国的发言开始吧: 一个企业家身上应该流着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：娄向鹏
