四、运营布局。对团队成员进行系统的培训后，就要展开实战运营了。而在实战运营前，企业还要进行区域市场的科学布局，包括团队成员负责的工作、先行展开的区域、销售策略、开拓策略、推广策略、促销策略、服务策略等诸多内容，都应该非常的明确，使得企业团队和经销商团队知道一个步骤接着一个步骤的展开实战运营工作。显然，这一工作必须做得非常的优质，因为只有企业的运营布局做得好，团队接下来的实战执行才能有的放矢，事半功倍的实现高效的工作与运转，使企业的销售和发展越来越顺畅。
五、高效执行。运营布局完成后，就是全面的实战操作了，包括产品上市销售、日常销售、大型主题营销活动、普通促销活动、小区团购活动、市场推广、分销商开拓等诸多工作，太阳能企业的运营团队要一环套一环的配合好，方能实现的执行效果。这一点，广大太阳能企业都很清楚，在此不再多述。
六、能力提升。通过实战培训和一段时间的运营实战后，太阳能企业的运营团队成员都具(更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)有了一定的实战能力，能够各司其职的完成相对应的工作。但是，这还是不够的，毕竟市场千变万化。所以，太阳能企业的运营团队要学会在日常工作中进行能力提升，例如组织阅读相关销售书籍学习，等等。在实战运营过程中，全面提升团队的整体实战能力，这一点是非常有必要的。这一工作，太阳能企业应该扎实地做好，这将关系到太阳能企业后续发展是否强劲有力，还是心有余却力不足的情况出现。
七、销售创新。不少销售方法，用一二次效果显著，如果常年都使用则效果会越来越差，所以太阳能企业要根据区域市场、竞争情况、自身实力、产品情况、品牌口碑、价格体系、市场推广等诸多方面，展开有效的销售创新，创造新颖的销售方法或模式，以实现更好的销售。这也是对太阳能企业运营团队日常能力提升的一种有效体验。显然，只有太阳能企业的实战运营团队不断地进行销售创新，更好的满足广大市场和消费者的真实需求，才能实现越来越好的终端销售。而这，正是广大太阳能企业日夜所期盼的结果。
八、团队管理。一支强悍的实战运营团队，不能没有科学的管理机制，所以，太阳能企业要制定好团队管理机制，包括工作章程、奖罚机制、晋升机制等多个方面，让所有的团队成员都团结在一起，由此实现的销售业绩，这就是管理的精要和真正作用。这一点，广大太阳能企业也都很清楚，在此不再多述。
俗话说：天上不会掉馅饼。因此，太阳能企业要想实现优良、红火的销售，使销售业绩一年翻一番，甚至是二番三番，就必须花力气把自身的运营团队和经销商的销售团队成功锤炼到位，由此实现最强劲和凶悍的战斗执行力。这样，太阳能企业才能实现理想的、红火的整体销售业绩——使企业的销售业绩一年翻一番，甚至是二番三番成为完美的现实。
因此，资深实效营销专家沈海中老师建议广大太阳能企业花点功夫，最好形成一本本企业的《某某太阳能企业超强战斗力运营团队锤炼手册》，全面指导和督促本企业和下属经销商打造出一支支强悍的实战运营团队。这样，才能让太阳能企业的销售业绩快速地实现一年翻一番、甚至是二番三番。这，便是大阳能企业实现销售业绩一年翻一番的第五招，也是太阳能企业实现红火销售与优良发展极为重要的且不可或缺的一招——团队执行招。
沈海中，终端火爆销售专家，火爆销售培训导师，经销商火爆销售制胜系统创始人，企业一市一年销售一千万营销系统创始人。长期征战于市场一线，擅长从战略的高度实施一步锁喉的火爆型策划，更擅长以客户和市场的现实状况与真实需求为中心，一针见血的把握突围要害和完善标本兼治的整体营销解决方案，为客户低成本的引爆市场，实现由平庸或困境走向强势和辉煌。沈海中独家金牌培训课程《终端火爆销售快速制胜系统》、《专卖店火爆销售特训营》、《企业火爆招商快速制胜系统》全线推出，实效训练与系统指导，让客户的销售更低成本地走向优良和火爆。联系电话：13352808318;电子邮件：shzthink@163.com
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