从经销商的角度来讲，因为他们所拥有的市场范围是有限的，他们都很希望多增加几个品种来扩大市场容量、提高综合利润;兔巴哥集团如果在山东、河北和河南主推核桃乳，经销商们一定是很喜欢配合的。
在天时、地利、人和都具备的情况下，在兔巴哥集团的市场网络和实力支持的条件下，要超越养元的六个核桃，可能最需要的就是一个“核心定位”，来实现爆破了，一点突破，全盘皆活!那么，是否存在这样一个超越六个核桃的“核心定位”呢?从战略上来讲，在一个行业内有龙头老大的情况下，用同样的思路和运做方法，要追上起码要5年的时间，何况老大并不是原地踏步，那么，追上几乎是不可能的，如何超越?战略方案是，在自己的地盘上树一杆大旗，告诉老大，未来的发展方向在这里，“让老大回头来追你”，那段距离就成了老大需要解决的。兔巴哥集团能做到“让六个核桃来追”吗?如何才能做到?
真理往往是简单的;真正的市场“定位”机会，往往存在于最常见的地方，并无深奥之处，因为消费者的大脑是简单的，喜欢简单的东西，也只能记住简单的东西，最好是常识性的人人皆知的东西，只需“提示”一下就可以了。如前面所述，消费者是无法用五官感觉来直接判断易拉罐里装的核桃“数量”和“质量”的，六个核桃定位在“数量”上，爱元气核桃乳的“核心定位”就在最显而易见的“质量”上。爱元气核桃乳为何要定位在“质量”上呢?养元的“经常用脑、多喝六个核桃”，强化的是饮料里面“核桃数量多”，后面跟进的七个核桃、八个核桃，强化的都是“多”，这就是“追赶战略”，而不是“飞翔战略”!六个核桃此举反衬得“大寨核桃露”里面的核桃数量就变“少”了!这是从阻击竞争对手的角度来做的“定位”!类似五谷道场的“非油炸”，把其他方便面都反衬成“油炸”的一样!
如何才能“飞翔”呢?“爱元气核桃乳、真的百里挑五”，强化的是饮料里面的“核桃质量好”，“百里挑五”(等于二十个核桃里，才挑选出一个来)的肯定是“好”的了!重点强化的是“真”!因为只有“真”(通“珍”)核桃，才能补养元气!“劣质”、“发霉”的“假”核桃只会危害身体、损害大脑!这样，消费者也就明白了，为什么这款饮料要叫“爱元气核桃乳”了。“真”，不仅是为了反衬养元易拉罐里装的“六个核桃”可能是“假”的，更是为了对位爱元气核桃乳的“元气”!那么，爱元气核桃乳的“真”，是否有“支撑点”呢?再拿五谷道场为例来说明，五谷道场之所以敢定位“非油炸”，是因为人人都知道方便面是“油炸”的，这是“常识”，所以五谷道场定位“非油炸”才有了大效果。如果人们几乎都不知道方便面是“油炸”的，只有很少人知道是“油炸”的，那么，五谷道场还敢定位自己是“非油炸”的吗?那就真的把自己给定到“沙漠”里去了!所以，品牌定位的主战场在消费者的“大脑意识”里，用专业术语讲就是消费者“心智”中，说得更直白些，就是消费者脑中的“常识”!那么，爱元气核桃乳的“真”，是否定在消费者的“心智”或者“常识”中了呢?凡是买过带皮核桃的人，都吃过这种亏，看着核桃的外观很漂亮，砸开外皮后，却发现里面的核桃仁早就“发霉”、“变质”了，而且这种“坏核桃”的比例还很高!何以见得呢?如果到集贸市场上看看人们是怎么选购带皮核桃的，就明白了，很少有人买核桃是抓起一大把来就往塑料袋里装，一般都是一个一个地精挑细选：没经验的新手，会选外观漂亮的;有经验的，吃过亏、上过当的，会很小心地用手挨个掂量掂量，挑选手感沉重一点的。这说明什么呢?说明“假”的“劣质核桃”太多了!这已经成为人们的“常识”。正因此，爱元气核桃乳，才能梦想成“真”，从而反衬养元的“六个核桃”虽然数量“多”，但可能是“假”的“坏核桃”!在假货当道的今天，质量“真”在消费者的心目中更“重要”呢?还是数量“多”更“重要”呢?既然“真”比“多”更重要，兔巴哥是不是“在自己的地盘上插了一根大书‘真’字的大旗，让“假”的六个核桃回头来追了呢?”
