虽然“产业链”可以让众人感知到中粮之“大”，进而延伸联想到中粮之“强”，但是，“产业链”与“好产品”之间的逻辑关系，并没有那么直接，在老百姓的脑中还缺乏这个“链接”!因为茅台、娃哈哈、农夫山泉等没有产业链的大牌，照样提供了好产品，中粮集团此举会不会像赵本山小品中的那句戏言：“公鸡下蛋，不是自己的活，也干得好好的!”
俗话说：“名不正则言不顺”!遥想当年，如果毛泽东提出的不是“打土豪、分田地”的口号，而是代之以“为中华之崛起而奋斗”，会是什么结果?拉近镜头，以当下最火的有机食品行业来说，“有机食品”这个名称，就没有“绿色食品”或者“生态食品”来得那么直接、离大众的距离那么近;“有机”很容易让人联想到“有机化学”，本来是最纯净的食品，却让人感觉“化学味”十足了，反而阻滞了有机食品行业的快速发展!
与之类似，中粮集团的“产业链”很容易让人联想到“掉链子”，本来是希望通过全产业链的全面管控，产出更安全、优质的好产品，结果却可能是反效果，让人们更加提心吊胆了!电脑安全危机频发，“360安全卫士”杀毒软件，所向披靡!在食品安全频发的今天，食品“安全”已经成为老百姓心中第一重要的“头等大事”，中粮集团的“产业链”就相当于食品行业的“360安全卫士”。
高僧说的通常都是贴心、暖心又安心的家常话，用“安全链”或者“健康链”来替代“产业链”，既通俗易懂、又安心定心，在不影响中粮之“大”的情况下，还进一步强化了中粮之“责任感”，这才是老大该做的“大事”!“安全链”或者“健康链”与“好产品”之间的逻辑关系，在大众脑中无缝链接，与大众生活无缝对接!
专家眼中的“产业链”，长什么“模样”?
要从专业上来理清中粮集团的“产业链”，就必须先理清“产业链”的源头。中粮集团下属有七大上市公司、九大业务板块，为了将这些公司和业务统合综效，宁高宁从华润集团调任中粮集团后，高屋建瓴地将中粮的企业战略确定为“有限相关多元化，业务单元专业化”，也可以解读成“多元化下的专业化”，其最终目的是为了实现“协同”!
如何实现“协同”呢?宁高宁师从老子的“道法自然”，希望通过“自然之源，重塑你我”!万法归一，最终，宁高宁将“自然之源”统一到“产业链”上来，恰似GE将多元化业务统一到“科技”，维珍将多元化业务统一到“另类”，苹果将多元化业务统一到“时尚”，巴菲特的伯克希尔•哈撒韦集团将其世界上最多元化的业务统一到“价值”。
中粮集团“产业链”的全称，应该叫“全产业链”，也就是说，中粮集团内部有着“多条产业链”，而不是仅有“一条产业链”，所以当下宁高宁希望实现的协同，不只是一条产业链的协同运作，而是多条产业链之间的协同。从这个意义上来说，中粮集团的所谓“全产业链”，既不是一个“糖葫芦”，也不是一条“蛇”，而是一列“动车组”。“糖葫芦”，中间的竹签一断裂，就散架了;“蛇”被打中七寸，就惨死了;“动车组”却不同，打死一节车厢，并无损整体的正常运行，因为每一节车厢都是既相对独立，又有着各自的动力源，同时，还能协同参与整体运行!
