如果按照“动车组”来定义中粮集团的“全产业链”，实现“协同”并没有那么难!问题是，“协同”是否就是宁高宁想要的终极战略目的呢?其实，中粮集团“全产业链”的“协同”，只是初级目的，只是为了化地降低成本，然而，降低成本是有一定限度的，空间是很有限的。宁高宁在中粮集团倡导“全产业链”的最终目的，是为了构建起“全价值链”，获取空间无限的“定价权”。
问题是如何才能获得空间无限的“定价权”呢?“物以稀为贵”是永恒的价值定律，只有达到“相对垄断”，中粮集团“全产业链”才可能转化为“全价值链”!如何达成“相对垄断”呢?宁高宁发现了产业资本的力量，希望通过并购重组来达成!用一列“动车组”来描绘中粮集团的“全产业链”，已经远远不够，动车组的协同力无论如何强大，都只能体现在“线”上;而“全价值链”的构建，则是在“面”上完成的!所以，宁高宁玩的不是“动车组”，而是“魔方”!
你玩过魔方吗?我想是的，你一定玩过，一个由六种颜色、六个面、每个面六个方块组成的立方体，看似再简单不过的玩具，却有着无数种组合，你只需轻轻一转，就会出现一个全新的魔幻世界，为了把每个面上杂乱的色块重组成同一个颜色，看似容易，真正要做到却绝非易事。你知道要解开一个魔方的可能性有多少吗?4.3*10的19次方，约等于4300亿亿;但是对于魔方高手来说，他只需转动52下，用不到22秒(最新世界记录)的时间就能解决。
宁高宁是否真的在玩“魔方”呢?近年来，宁高宁有一个大动作，把中粮的LOGO给换了，换成了一个“阳”光灿烂的“魔方”!如果你觉得这有些牵强的话，你再回想一下宁高宁的一系列资本运作就明白了：收购蒙牛股权，接管五谷道场，洽购陕西西凤，拿下万威客，你是否被搞得眼花缭乱了呢?如果你已经感觉到眩晕那就对了，玩过“魔方”的人都有此感，但是玩“魔方”的高手却是“成竹在胸”，有条不紊、忙而不乱!
问题是宁高宁是否真的是“胸有成竹”呢?还是与我等凡胎肉眼一样，被乱花迷了眼呢?如果你只是从“产业链”的低级层面来看，肯定是被迷倒了，一会儿是酒，一会儿是牛奶，一会儿是方便面，一会儿又换成了醋。如果你更上层楼，从“价值链”的层面来俯视，就一目了然了，宁高宁的所有收购动作，几乎都是在为其种的粮食、饲养的牲畜等自然资源寻找“附加值提升”的“品牌附体”!非常遗憾的是，如“蒙牛”一般优质的“品牌附体”太少了。
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