周末一大早，一记者朋友来电，就华视传媒面临退市的新闻征询我的看法。
这家自诩为“中国乃至全球的户外数字移动电视媒体运营联播网、中国唯一在美国上市的户外数字电视媒体运营企业”的华视传媒，在2007年12月6日风光上市近五年后，却深陷泥潭，面临着上市以来最艰难的时刻。其股价持续走低，自6月5日股票收盘买入价跌破1美元，至今未能刺破1美元的“天花板”，从时的22.38美元，到当前的0.23美元，其股价缩水幅度超过98%。
记者朋友问到，为什么会出现这种状况?
按理说，华视传媒覆盖中国影响力的70个公交城市和8个地铁城市，拥有14.9万个公交移动电视终端和7.3万个地铁电视终端，每天影响中国主流城市超过4亿消费人次。其具备绝对的渠道优势。这是公司的核心竞争力，怎么会业绩下滑，市值缩水如此严重?
笔者提到三点：
模式先天性缺陷：
渠道竞争力当缺乏内容，根本就不具备眼球捕获力。有渠道没人看，有个鸟用;
华视传媒的经营模式多为与地方广电合作，与对方成立合资公司，将股权让给电视台，利用电视台的无线技术发射传输电视台的剪辑节目，双方共享所得利润。即华视传媒代理当地广电资源。这种代理模式下，华视传媒并不生产内容，而是从各地广电系统获得相关内容，进行后期剪辑、组合，成为符合华视受众需要的内容。
在内容为王的时代，在美国更多是内容的生产者来掌控各种电视联播网，像新闻集团、时代华纳、迪斯尼都是依托于内容竞争力来掌控渠道。在国内，光线传媒也是依托内容，做电视联供网，依托内容与各省级卫视、地面频道合作，形成频道联供网、时段联供网和新媒体联供网三张网络，有效传递内容给三张网络所覆盖的人群。
华视传媒这种代理模式难以保证内容的稳定供应，因为无法掌控价值链的源头——内容，尽管其拥有的户外数字电视广告联播网，却不得不面对议价能力不强的尴尬处境。
此外，你看地铁电视，有没有看过有没有印象深刻的东西，没有，那就是因为其不创造内容的悲哀，内容缺乏竞争力，无法满足受众的需要，大家都不关注你的内容，你的广告播出会有人看吗?一个天天坐地铁人，未必能够记得住一个广告。
相反，你看浙江卫视“中国好声音”这种内容产品，你化成灰都不会忘记加多宝和洁丽雅，一档节目出来，主持人华少的“凉茶领导品牌，加多宝”，“发送短信到……@洁丽雅”，没完没了。我们常说，内容通过渠道变现，广告要依附于内容，内容不招人待见，广告连招人烦的机会都没有。
替代性强敌拦截：
我问记者朋友，你坐地铁经常看地铁电视吗?答曰：很少。那你一般都看什么?手机或者杂志。
我告诉记者朋友，很多人和你一样。拿拥堵的北京来说，早高峰时地铁已经容不下一本书。智能手机是最合适的kill time产品。此时地铁电视播不播节目其实没人关心，况且在拥挤的时候，只有几个人在无奈的情况下看着相当没劲的屏幕，默默忍受着广告对眼球的性侵。(屏幕已经被人群遮挡)，这时候每天受众很多人，可是广告的到达率一定少的可怜。
地铁电视面临着一种尴尬境地，人多的时候被挡住，人少的时候没人看，大家都看手机、玩pad，地铁电视真地变成了一种摆设。
我可以很负责的说，随着移动互联时代的到来，这种动众媒体还沿着传统的思路运作而不进行变革，早晚会被手机媒体或其他智能终端媒体拍死在沙滩上，其一定会沦落成移动互联时代的牺牲品。
受众群体没价值：
像华视媒体强调，每天影响中国主流城市超过4亿消费人次，其实这个4亿没啥价值。
请你和我描述一下地铁或公交车上人群的特征。这个……。
啥人都有。
人群不精准，我投广告就是大炮打蚊子，打着了，运气。打不着，情理之中。
当然，可能人人都吃肯德基、麦当劳、用洗衣粉等，这些全国性的大众消费品可能是这种媒体的常客。
但这种客户群往往具备较强的议价能力，也不容易忽悠。他们对广告的测评和跟踪举措也比较完善。结合我们前面提到的两点：内容缺乏吸引力，替代强敌增多，如果他们意识到广告价值并没有在这个4亿人次中有合理的表现。他们就不可能与这种动众媒体持续合作。长期以往，老客户hold不住，新客户拉不来，业绩下滑、退市就会发生。
