5、高速发展期(2005—2012)：
品牌心理博士郭涛指出，这一时期， “权贵主义”抬头和“奢侈主义”流行。新中国几乎消失的所谓“贵族生活”，再次被“好事者”和媒体揭开了面纱。“富二代”、“官二代”、“高富帅”、“白富美”等时髦名词，引领着所谓“贵族生活”闪亮登场。
“贵族精神”(自由的灵魂、独立的意志、责任和担当)被曲解成了奢靡的“贵族享受”。 “贵族论”、“奢侈论”引来无数官员、富豪、高级白领，创业新贵的向往和追捧，他们把“中国特色的所谓贵族生活”当成追求的目标。各种官员行宫、商务会所、名媛会所、富人俱乐部等，如雨后春笋般兴起。
“权贵主义”、“奢侈主义”终于赤裸裸、大规模的粉墨登场了，他们以无与伦比的炫富生活和权力地位，编织着自己错综复杂的关系网，刺激着普通老百姓脆弱的神经，也在撞击着这个国家的“道德底线”和“政治理念”。 权贵白酒广告、 奢侈白酒广告充斥荧屏，无不引领国人走进“白酒贵族时代”。
以彰显身份、地位、级别、权力为目的“国字号”品牌更是层出不穷，目不暇接。而高端定制、私人封藏、动辄上万元一瓶的年份酒，更是以“富贵等级”为服务目标，人为放大和制造出“阶级地位”。高端酒与社会上掀起的“复古文化”紧紧相扣，相互辉映，把“中国式贵族生活”演绎到了极致。
中国高端白酒第一、第二梯队已经初具雏形。第一梯队成员包括五粮液、国窖1573、水井坊、洋河梦之蓝、剑南春。第二梯队成员包括红花郎、汾酒、古井贡、西凤、今世缘、酒祖杜康。
6、理性回归期(2013-未来)：
限制三公消费，波及到中国高端白酒，从根本上来讲，是中国高端白酒回归理性、回归到真实价值;或者说是中国高端白酒消费回归了正途。高端白酒消费不仅仅需要回归理性，高端白酒的营销也需要回归理性，回归市场规律的引导。中国白酒可以有奢侈品牌，但不需要贿赂式营销畸成长的奢侈品牌，而是需要市场经济环境中发育而来的奢侈品牌。
新一届领导不再坚持没有原则的“混世和谐”，开始展露真正共产党人的“艰苦奋斗、贴心百姓”的风范，2013年后的变局已经显现，“权贵主义”受到打压，虚脱高价白酒应声而下，真实价值的高端白酒将“浴火重生”。
2013年白酒产业全国性一线和二线强势白酒企业集体调整营销策略，表现在两点：一是加大市场和渠道下沉的力度和深度、二是强化中低端价位产品推广的系统力度。以下推荐一些实战实用的营销策略。
1、创建营销联盟
白酒厂家与经销商的关系，不能再是单纯的买卖关系。白酒企业招商时有很多承诺，承诺的一定要兑现商家，企业加强对市场业务人员的监管，杜绝“信口开河”的个人乱承诺现象。对商家而言，一旦与有诚信的白酒企业合作，商家也就非常需要改掉自己的陋习，一定要摒弃欺骗、隐瞒、搞小动作和耍各种小聪明。厂商解决了诚信的问题，就有了深度合作的基础。
厂商关系发展的更高境界是建立“厂商营销联盟”。双方可以定期召开经销商圆桌会议，加强厂商、商商直接的沟通，取长补短分享市场开发经验。白酒企业需高度重视商家反馈和建议。与经销商的合作，绝对不能是一锤子的买卖，把货发出去了，就对经销商不闻不问了。“厂商营销联盟”的结果，就是厂家把经销商当成自家人，不要再让经销商自己摸着石头过河，将厂家的很多市场开发、客户维护的经验成果与经销商分享。互信的白酒厂商营销联盟，将使得白酒企业与经销商实现真正的优势互补、合作多赢!
2、指导培训，提升营销技能
在白酒行业，往往存在“招商不易养商更难”的现象，这就要求白酒企业须进行合理的支持帮助;定期或不定期开展商家培训会或者商家培训班。
白酒企业通过对经销商销售团队指导，让其能够掌握规范的销售动作，运用科学的方法进行销售， “授之以渔”是境界。可以分为两步来走：一是助销，就是帮助经销商捉到“鱼”。通过对经销商的贴身服务，帮助经销商进行产品销售，企业的销售人员直接参与销售，经销商代表跟进维护。二是授法，就是向经销商传递“捕鱼”的技巧和方法。厂商合作中，企业不断为经销商提供必需的支持，对于经销商的人员招聘、营销团队、产品上市、网络分销、市场传播、促销活动、销售技能、售后服务等问题给予帮助，
白酒企业将自己多年多地区市场经验总结和整理，系统地将这些“知识和经验”等无形资产，传授给商家朋友;商家应该有感恩之心，认真参加专业培训，结合实际总结经验，实现自我突破。这样厂与商形成“利益联结+师徒联结”，厂商之间的关系就会牢不可破。
