在经过几年高速发展之后，在全球经济萎缩影响之下，中国经济历年沉淀下来的弊端集中释放，面临严峻的困难。难在什么地方?难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。
即便如此，没有比做医疗更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。
迄今为止，对于众多民营医院来说，外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态，从新劳动法的推出到人民币的升值，从环保刚性措施到工资普遍性上涨，低成本优势风光不再，整个行业面临一个严峻的挑战。
现在，就大多数中小型民营医院而言，其战略管理非常薄弱，有的医院根本没有明确的战略，甚至部分医院的高层认为不需要战略，信奉“船小好调头”。实际上，当外部环境相对有利时，如果经营手段灵活，运作成本低，有可能获得高速发展;一旦外部环境发生不利变化，自身缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，往往头痛医头，脚痛医脚，不从根本上解决问题，就会出现经营困难甚至倒闭破产的现象。
如今的中小民营医院经营压力越来越大，市场前景不如预测得那么理想，医院的市场份额在逐渐萎缩，医院想走出困境却不知该如何发力，很多医院的老总都感觉到前所未有的压力与迷惘，不知道医院该往哪个方向走，该如何走下去?这些都让医院经营者难以入眠，医院生存日益艰难，难以为继，无奈纷纷倒闭或是转型。
就现在的中小民营医院市场弊端，笔者认为，很多中小民营医院对品牌缺乏认识，认为品牌通常只是苍白无力的， 当前，竞价 + SEO + 广告营销 + 新闻稿的推广模式，不可能持久性给医院带来可观效益，当众多医院都在这里进行拼杀时，市场俨然红海一片，难以支撑医院未来营销的发展。
笔者指出，现代医疗服务业的竞争，将民营医院的出路推向到一个“系统化作战时代”，市场营销已进入整合时代，已不单单地局限于某一方面的竞争，技术的竞争，人才的竞争，服务的竞争都是片面的。医疗市场竞争激化日益突显，行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。民营医院在伴随中国经营环境和企业竞争方式的多种变化中，传统的产品，技术，服务，价格，营销推广，传播活动等所能操作的范畴，将难以解决民营医院突围和胜出的根本性问题。
虽然也有一些中小医院的老板开始形成品牌意识，但还是不成熟和模糊的，并且有盲目性。这集中体现在宣传投放的混乱和无序。一般这些医院缺乏专业的品牌建设人才，媒体与这些医院的合作达成是以下几个原因：医院试试看的心理;媒体与相关负责人或投资人的关系;中小医院对于标杆品牌的模仿、跟风。其次，很多医院的产品定位不清晰，产品缺乏个性化，导致品牌也定位不清。很多医院根本没有完整的产品战略，随之无品牌战略。
稍微运作好点的医院品牌在行业内虽然具备一定的知名度和美誉度，但还不够强势，不足以影响到消费者的购买意愿。一个医院到底要不要进行品牌延伸，不能一概而论。恰当的品牌延伸不仅可以发挥品牌资产的效应，更能够增强医院抵御市场风险的能力。但是品牌延伸有个度，这个度就是品牌关联性，超越了这个度，医院的品牌资产就有被稀释的危险。一些中小医院在自身品牌号召力有限，消费者的品牌忠诚度不高的情况下进行品牌延伸，就具有很大的风险，需要三思而后行。
再者，现在医院的产品质量和性能与同行差异化不大，产品同质化相当严重。医院的产品大同小异，只是包装与概念的不同，这相对于中国中小医院来说，产品同质化严重是必然现象。医院产品的同质化过于严重是目前大多数医院陷入困境的主要原因。医院在市场中生存，没有同质化的竞争是不可能的，但如果太多、太滥，势就会引发价格战等恶性竞争，使医院利润率直线下降，有时甚至还得亏本经营。
所以，民营医院如想获得更好的发展，首先就必须明确医院自身的竞争优势到底在哪里?医院如何调整定位尽量避免陷入过多的同质化竞争怪圈?医院在经过多年的运作后，无论该医院盈利能力如何，都会形成一种较为固定的运营模式。
在这些固定的运营模式中，很可能有些项目是不赚钱也不为医院带来较大附加值的，在医院运营的管理上也有些流程可能是多余的，但由于医院经过多年的运作，已经形成一种习惯，出现一些视觉盲点，使得医院只是去适应他们的存在而不去改进他们，甚至还会觉得改变他们会很不适应，会影响医院的正常运行。殊不知，往往正是这种惰性思维一直在阻碍医院获得更好的发展。
而在智慧密集型时代，智慧胜出，品牌胜出，战略博弈的时代，那么未来的中国医疗市场也必将是品牌强者的天下。
