六、重产品销售，轻经营创新与管理
从我国数以万计的企业组织体系中不难看出，相当一部分企业的经营创新管理体系均存在诸多弊端，缺乏经营创新谋划与管理机构，就是有，也只是营销/销售部门的下属机构。白热化的市场竞争，要求企业必须以市场为中心，充分重视企业经战略、战术的研究制定与实施!重视经营创新管理，提升产品竞争力，强化目标人群、竞争品牌、营销团队与对商家的指导和管理，是每个企业产品在市场上成功的坚强后盾，更是决定企业经营成功的关键所在。然而，不少企业单纯强化(靠熟人、拉关系、回扣或请客送礼等不正当手段)产品销售，造成企业与招商、团购客户(甚至某些保健品、茶油企业却采用“会员制”的变向传销)的“一锤子”买卖的短期效果。忽略产品内涵文化的创新、挖掘与伸延，无法使企业持续更好地拓展、巩固、占领市场来提升产品在市场上的知名度。到头来则是削弱、甚至摧毁企业的综合实力，企业在市场上的威胁无法避免，经营陷入“被动挨打”的受困之境!
现代企业经营讲究的是系列创新，以创新求发展;以创新提升企业的竞争能力;以创新使企业做大做强。建立良好的经营创新机制和铁的管理制度，是企业永恒发展的有力保障。部分企业由于缺乏创新机制与统筹能力的经营方略，导致企业创新乏力，内部管理松散，经营团队的战斗力、凝聚力、创造力必将受之影响，随之演变经营团队的动荡，引发企业一系列的问题，使企业承受巨大的经济损失!因此，不重视企业经营创新管理的企业，所获得的仅是“昙花一现”的局部与短期效益。市场竞争乏力，缺乏可持续发展的基础，企业必将受到市场的惩罚或淘汰。
七、用人机制与薪酬缰化，造成企业人才流失
人才是企业的财富，对企业发展起决定性作用。人尽其才，把合适的人放在合适岗位上，是每个企业内部管理的必修内功。然而，国内不少企业均普遍存在用人机制与薪酬体系上的缰化。拿人才引进来说吧，我们可从国内人才招聘信息中就不难发现，企业有关部门在招聘中，总是以“全日制高学历、高职称、年龄”等“八股式” 条款限制。作为企业经营创新管理岗位这门社会边际学科来说，特别是中高层经营创新管理人才，她是一门经验科学。笔者不慎要问，你们企业的这些要求的科学依据是什么?难道不清楚现在“高学历” 、“高职称”之类的“含金量”?难道不清楚企业中高层经营管理层年龄偏低，给企业带来多少惨痛的教训?更可笑的是有些企业甚至明确拒绝来电咨询。难道你们不清楚人力部门的职责是什么?如果笔者是企业主负责人的话，马上叫有关人员转岗或下岗!这哪是为企业招引人才，分明是把人才拒之门外。
现代企业对人才的能力和薪制应成正比，一个优秀人才给企业创造的价值要远大于他的薪水。我们职业经理人流行一句名言：“让企业获取的剩余价值。”“既要马
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