娄向鹏带领的21世纪福来传播机构，是中国特色营销的一面旗帜，他把为企业解难、为社会奉献当作自己的使命。
娄向鹏长期关注研究中国农业和农村经济实际，在党的十七大召开前夕，我们提出农业产业化攻坚阶段的“后农业产业化时代”即将到来。农业产业化要想取得最后的彻底的成功，就必须学会并打赢“市场战”、“品牌战”和“资本战”，这是决定涉农企业命运的三大战役！作为首家中国特色营销策划团队，福来致力于深度跟踪和研究后农业产业化时代涉农企业的营销突围之道，并先后服务今麦郎、蒙牛、三全食品、新天葡萄酒、高丰农业、天泰薯业、吴裕泰茶叶、御食园食品等企业，有能力更有责任为我国农业现代化、为我国新农村建设贡献力量！
攻坚，后农业产业化时代来临！
农业产业化已经走过了15个年头。这是探索的15年，这是国家和地方政府规划、扶持和初步发展的15年，也是整合资源、理顺关系、聚焦力量、上项目上规模、快速发展的15年。
然而，真正的农业产业化龙头企业活跃在市场上，而非文件里和名单上。国家批准的各级农业产业化项目和企业数万家，但真正实现三化的（市场化、品牌化、资本化），实现经济效益和社会效益良性发展的并不多，大多数还在吃财政饭、政策饭，有的已经生存艰难，甚至难以为继。这是一种巨大的悲哀！
后农业产业化时代要求，从国家到企业，都要把工作重点从农业产业化过程的前端（即在土地、在饲养场的生产）向农业产业化的后端（即在工厂里的增值和市场上的价值兑现）转移，让农产品从农场进入工厂，从工厂进入市场，彻底实现农产品的增值化、市场化和品牌化，进而进行资本运作，使企业步入广阔的自由发展空间。
后农业产业化比拼的是价值创造，是在市场中的获利能力！这是一场真正彻底实现农业产业化根本目的的终极之战！
已经有一批企业提前出发了，他们抢占资源，抢占先机，取得了举世瞩目的成绩。
在面粉领域，华龙依托华北优质麦场，通过方便面的成功成就了中国面业大王；
在畜牧业，蒙牛用世界上最快的速度跑出了世界乳品巨头；
在鸡蛋品类里出现了无公害“德青源”品牌，短短几年，靠资本与实业互动动作，企业从50万发展到5个亿；
在马铃薯领域，嵩天集团通过做大做强淀粉深加工成功在新加坡上市，成为中国马铃薯淀粉市场之王；
在肉制品领域，先有“双汇”高举冷鲜肉大旗，后有“千禧鹤”紧紧跟随；
在支农的中间型产品上，有享誉全国的新希望集团；
就连原来不被人关注的“小”品类山楂，其领军企业承德怡达集团也开始发力，采用央视大传播树品牌；
更有一大批我们已经耳熟能详的著名企业，他们从市场做起，反哺农业，例如“伊利”和“蒙牛”、“华龙”、“三全”和“思念”、“得利斯”和“雨润”、“吴裕泰”、等等……
在别人醒来之前出发！
后农业产业化时代，谁率先打响品牌、市场、资本战，谁就会引领行业走向，谁就会赢得未来！
农业产业化企业面临的四大挑战
1、市场观念是挑战
很多的农业产业化企业家，依然在用这种方式来经营企业，抓生产、抓规模，但对市场，对消费者却不闻不问。结果，常常遭遇宏观市场产能过剩的贱卖之苦和上游企业收购农产品的压价之痛。
没有需求再好的果子都会烂在地里，不会传播再好的粮食，也只会被堆积在企业自家的仓库里。要改变这种现状，就要结束“脸朝黄土背朝天”的小农观念，树立“面朝市场，背朝田”的大农观念，因“市”利导，才能让企业的产能和品质与利润划等号。
2、营销人才和队伍匮乏
事实上，产品深加工不难实现，关键需要“人”去销售产品，需要“人”去驾驭营销模式，营销队伍的匮乏几乎成为企业的“通病”。
因此，一支既熟悉中国农业产业环境，又对农业产业有所认知，既了解企业，有把握市场脉搏的实战营销队伍，是目前中国农业企业所广泛缺失和迫切解决的。否则，农业产业化的市场化建设无从谈起！
3、策略体系是关键性因素
如何实现市场化建设，是中国农业产业化企业所迷茫的。市场营销是一套既讲科学又要创新的复杂系统，许多企业靠产品、原料、设备等简单营销要素的单腿跳，是不能胜任市场化品牌化动作的。建立健全包括市场调研、市场细分、市场定位、产品开发、标准化生产、农产品储运、品牌创建与传播、促销等一系列现代农业营销系统，是中国农业产业化企业发展必须弥补的一课。
4、资金成为困扰
中国农业企业田里地间的“摸爬滚打”的一点有限资金，一旦进行增值化、市场化、品牌化运作，就会捉襟见肘。资金将成为中国农业企业下一步发展的困扰。
