创新之惑，限制发展
事实上，娃哈哈显然已经意识到了问题的所在，不断调整策略，从原先的跟随，跟随下的创新，再到独辟蹊径，我们看到，在这种策略指导下，娃哈哈一系列的新品不断涌现。
自娃哈哈开发了中国第一支儿童营养液，在市场上一炮打响之后，一发不可收拾，又成功推出娃哈哈果奶、娃哈哈纯净水、非常可乐、茶饮料等系列产品，都在市场竞争中取得了极大的优势。
近年来，市场竞争的进一步加剧，饮品市场很多新品都死在红海杀戮中，娃哈哈却有独辟蹊径，打造了一款颇有来头的“营养快线”，着实令牛奶和果汁的市场走出了一条新路，现在营养快线占据着牛奶和果汁市场的半壁江山。
娃哈哈一系列产品的异军突起，进一步奠定了娃哈哈的市场地位。
然而，就如同当初的跟随策略一样，创新的娃哈哈走得并不是一帆风顺，在这条道路上，同样麻烦多多。
市场每天都在变，娃哈哈之后推出的几个自主创新的产品，如咖啡可乐、呦呦奶茶、啤儿茶爽等，却在一片汪洋中淹没了，既没有取得骄人的市场业绩，相反，倒成了娃哈哈发展的障碍。
此时呈现在众人面前的，似乎不再是那个刚刚诞生的、很有朝气的、定位于儿童的企业，而更象是一个中年人，或者说老者，包含了太多，也正像业界所认为的那样，品牌名称是橡皮筋,你愈伸展一个名称,它就变得越疲弱。而对于产品线，延伸的越长，也越容易混乱不堪。
在方圆看来，娃哈哈的问题，一是在于创新不利，没有跟市场有效人群成功对接;二是品牌的不断延伸，淡化了品牌个性，延伸产品与原有产品不相容，影响原有产品在消费者心目中的地位;三是没有条理的跟进，又缺少了整体策略的指导，使得娃哈哈走得太急，太快，以至于品牌消耗了元气。
事实上，拓展产品线，扩大企业规模，这是每一个大企业的发展路径，所以娃哈哈的大方向并没有错，只是在这条路上，娃哈哈要想大刀阔斧的前进，却是难上加难，很难做出大成就。所以，寻求新的突破对娃哈哈来说才是出路。
国际化之路：在摸索中前进
在方圆看来，“走出去”，屏弃本土市场的作战规则，开拓一个新的战场，对娃哈哈来说，也是一个新的开端。
事实上，娃哈哈一直都在尝试国际化的合作。在发展初期，引进达能的资金，解决了娃哈哈急速扩张市场的需要，同时提出合资不合品牌，达能不参与具体运作等方式，实现了最初的合作。随着跨国企业在中国市场羽翼渐丰，脚跟渐稳，一场不可避免的战争产生了，就是闹得沸沸扬扬的“达娃之争”，这是一场跨国企业与民族企业吞并与反吞并的斗争。
就是在这种“分”与“合”中，娃哈哈巧妙的维护着自己的品牌，也摸索着国际化的路径。
之后娃哈哈又迈出了国际化的关键一步，娃哈哈爱迪生婴幼儿配方奶粉成功上市，这是娃哈哈发展历程中的又一件大事。
同时，在奶粉的运作上，娃哈哈又引用了轻资产运营的战略模式。奶源、罐装都采用国外的资源，在荷兰寻找天然奶源，并利用瑞典皇家一流技术，既保证了产品的新鲜又降低了成本，从而开创了中国企业“国际合作”的新模式。
综合来讲，娃哈哈模式的成功，正是一种基于综合战略的成功，这种战略领先依托于两个方面：一方面是在国内战场，依靠对中国消费者的理解和中国市场资源的整合能力，来和国际企业抗衡。另一方面是在国际战场，娃哈哈利用行业国际化背景下企业现代化道路的合理选择，拉开了和国内其他企业的差距，从而能借鉴国外先进的管理、技术经验，自创一派"中国功夫"，成为民族品牌跟国际强手竞争中走向成熟、日渐强大的典范。这里面既包含了中国式做法，也展现出了全球化的新视野和新思路。
