娃哈哈，“空杯”才能国际化

　　突围：顺势而为，轻装上阵

　　胜不骄，败不馁。对于娃哈哈来说，要成为世界大品牌，任重而道远。

　　在方圆看来，娃哈哈的国际化模式是成功的，但这不等于永久成功，就像当初的跟随策略、之后的策略创新一样，都是在磕磕绊绊中过来的，娃哈哈的国际化路径，也要不断的依据市场和时局来做出调整，方可成就大器。

　　具体来说，创新国际化路径，逐鹿国际市场，可以从三方面着手：

　　第一，中国在崛起，依托国力，借天势成为大品牌。

　　对企业来讲，借势永远是企业快速发展的路径。

　　目前，中国在崛起，大国在崛起，奥运会、世博会的成功举办，极大的提高了中国的国际声誉，很多民族品牌都借机大力宣传，而对于娃哈哈来讲，要想成为世界大品牌，靠的不再是模仿，不再是跟随，而是创新与超越;靠的不只是娃哈哈的国际化，而是中国的国际化。中国的崛起，对企业来讲是“天势”，如果嫁接得好，可助企业快速发展。

　　第二、与中国消费文化相结合，承载中国文化进军国际市场。

　　娃哈哈在中国的成功是品牌营销的成功，从产品到品牌，已经形成“娃哈哈特色”，而此种特色是企业的，而非中国的。李明利认为，娃哈哈要进军国际市场，必须忘掉国内市场的成功，忘掉品牌和渠道的优势，忘掉一切战术和手段。回归中国“道”，承载中国文化，只有承载国家文化，品牌才能永生。

　　一个品牌的崛起和一个国家的崛起密不可分，可口可乐之所以畅销全世界，是因为美国的霸主地位，可口可乐公司高层多次表示：可口可乐卖的不是单纯的汽水，而是美国文化和美国精神。