那么，如何制定品牌愿景呢?我们应该认真思索这些问题：
1、我们想进入什么市场?市场环境怎样?竞争者怎样?
2、企业可以投入的有效资源是什么?
3、企业的财务目标是什么?品牌又在这些目标里扮演什么角色?
4、品牌现在地位怎样?未来预期目标又如何?
5、现在的品牌能够达到未来目标吗?
企业在确定品牌愿景过程中，应该注意以下关键点，以避免品牌愿景成了大而空的套话，或者不能够被相关人员认同，最终成为纸上谈兵。
第一，要有认同的企业文化氛围。品牌愿景的建立要依据企业内部文化，如果企业内部文化对品牌愿景非常认同，则品牌愿景的实施则会非常顺畅和高效，如果品牌愿景有悖企业文化氛围，其实施成功的可能性则会很低。
第二，要有企业员工的参与互动。品牌愿景最终是由每个员工具体参与实现的，因此，品牌愿景的确定应有不同层次员工的参与互动。通过与基层员工沟通，倾听愿景实施的现实情况;与中层管理人员沟通，了解愿景的实施方案;与高层管理者沟通，掌握愿景形成的关键因素等等。
第三，要深入洞察市场和消费者。品牌愿景不单是企业董事会、管理者一厢情愿的事，它不仅代表了品牌经营者的愿望和目标，更是消费者使用这个品牌的终极欲望的体现。品牌愿景要求品牌经营者必须对市场和消费者深入洞悉，权衡品牌所承担的社会责任，增强对社会的使命感。本人联系本文
例如，民生药业的品牌愿景是：让民生药业成为人们最值得信赖的药业品牌 。
民生药业由小到大，由弱到强，经历了80年的发展历程，也成为消费者高度关注和信赖的医药企业。民生药业倡导中国和谐的管理思想，以“勤、变、进”作为企业文化的核心理念，以“专业化、负责任”为核心价值，确保进入中国制药企业前十强，力争成为世界品牌。民生药业的品牌愿景“让民生药业成为人们最值得信赖的药业品牌”明确了品牌未来的蓝图和目标，唤起企业强烈的使命感和责任感，也激发出员工巨大的勇气和能量。
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